国有企业员工教育培训管理制度.pdfVIP

员工教育培训管理制度 1 目的和范围 更好满足公司员工教育培训需求工作 2 职责 负责公司培训计划、培训人员、培训费用、继续教育的管理实施。 3 过程方法及要求 3.1 岗位培训管理 3.1.1 培训计划管理 3.1.1.1 每月的 25 日由人力资源处下发月度培训需求表，各部门于 28 日前将此表反馈至人 力资源处 ( 遇节假日顺延 ) 。 3.1.1.2 人力资源处经综合平衡后结合年度员工培训计划编制月份员工培训计划。 3.1.1.3 培训计划的完成情况作为对相关责任人及责任部门的考核内容。 3.1.1.4 各部门根据自己的实际情况，如遇当月培训计划无法实施，经分管领导批准后， 可不列为考核内容。 3.1.1.5 未列入当月培训计划又需要进行培训的，需到人力资源处办理临时培训手续，经 分管领导批准后，按临时培训计划执行。 3.1.2 培训人员管理 3.1.2.1 各单位应执行培训计划，各单位负责人要合理安排好授课教师和受培人员的工作 时间，以保证培训计划的顺利实施。 3.1.2.2 授课教师在培训前要向人力资源处提交一份授课计划表。 3.1.2.3 授课教师与受培人员都应准时参加，不得无故变更计划规定时间。 3.1.3 培训费用管理 3.1.3.1 按企业当年核定工资总额的 2.5%提取培训费，用于培训管理专项费用。 3.1.3.2 培训经费的开支范围 3.1.3.3 员工外出学习的培训费。 3.1.3.4 员工技能培训费、材料费（工、量具等） 。 3.1.3.5 员工教育培训的奖励费。 3.1.3.6 兼职教师的代课费。 3.1.3.7 教学设备、仪器的购置费。 3.1.3.8 教材、图书资料、音像制品费。 3.1.3.9 低值易耗品和教学办公用品费。 3.1.3.10 教育经费应专款专用，违者按《江苏省员工教育条例》有关规定处理。当年结 余部分转入下年使用，严禁挪作他用。 3.1.3.11 正常工作时间内安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时 20元计算。 3.1.3.12 工作日内业余时间安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时 30元计算。 . . . . 3.1.3.13 双休日安排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时 40元计算。法定假日安 排的培训，授课教师及监考教师报酬按每小时 60元计算。 3.1.3.14 由人力资源处统一安排组织的出题费用，每类试卷按 50元计算，阅卷按每份 0.5 元计算。 3.1.4 培训形式管理 3.1.4.1 岗前（转岗）培训 3.1.4.1.1 人力资源处根据岗位职责对员工进行岗前培训。 3.1.4.1.2 员工可以在原岗位基础上，有针对性的选择其它岗位申请培训，员工岗位培训 申请经部门负责人同意，人力资源处审核，报公司领导批准后，按培训计划进行。 3.1.4.1.3 人力资源处负责员工培训的效果跟踪、考核、评价。经培训合格，员工业务技 能没有提高，人力资源处应充分分析原因，进行针对性培训；对员工进行针对性培训后， 业务技能还没有提高的，进行待岗培训（待岗培训期间按徐州市最低生活费执行） 。 3.1.4.2 岗位适应性培训 3.1.4.2.1 员工根据岗位要求，可提出岗位适应性培训申请，经部门负责人同意，人力资 源处审核，公司领导批准后，按计划进行。 3.1.4.2.2 人力资源处负责员工岗位适应性培训的效果跟踪、考核、评价。培训后员工业 务技能没有提高，经人力资源处分析原因，进行针对性培训；对员工进行针对性培训后， 业务技能还没有提高的进行待岗培训（待岗培训期间按徐州市最低生活费执行） 。 3.1.4.2.3 岗前（转岗）培训、岗位