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{销售管理}贝昌以业绩为 导向的人力资源管理 3.人力资源管理追求的三个目标 人力资源管理的三个目标是：获取、挽留和激励。具体地说，就是是否能招到需要的人， 是否能留住需要的人，是否能够激励这些人。 CEO 是公司第一人力资源总监 公司业绩的好坏依赖于人，而对人如何认识是企业文化的重要组成部分。我们经常说企 业文化是老板的文化，所以说公司的CEO 或老板怎样去认识人，对于企业的人力资源管理具 有决定意义。CEO 或老板对整个公司的所有业绩负责，也就是对整个人力资源，包括对如何 做人的负责、他对人的看法，以及他的决策权力决定了他是公司的第一人力资源总监。 建立业绩为导向的人力资源管理，首先要求作为公司第一人力资源总监的老板或者 CEO 具有这样的认识：公司的业绩是靠人创造的。这一认识体现在他的职责上就是他要参与人力 资源的整个规划。 人力资源管理的工具 效率提升的前提是系统 从大的方面讲，人力资源管理是企业管理的一个有效的组成部分；从小的方面讲，人力 资源管理包括员工的选、用、留以及退出等一系列的过程，每个过程又都具有一整套技术和 操作程序。因此，要提高人力资源管理的效率，必须实现人力资源管理的系统性，以及包括 人力资源管理在内的企业管理的系统性,实现企业的信息化管理。 人力资源部工作的“三角分析”