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方案设计阶段的成本控制流程 方案设计阶段的成本控制流程 一、重视市场调查和工程可行性论证工作，加强投资决策的科学、公正、客观和程序化。 二、认真编写设计任务书，提高设计任务书的编制深度，以切实起到控制投资的作用。 设计任务书是建设单位对投资意图、所需功能和使用价值正确分析后，将待建项目 的开发理念、营销主题、规模、使用功能、工艺布局、建筑风格等要求具体化反映，它是 设计单位编制设计文件的主要依据。 三、做好建筑方案的征集选择 完成设计任务书后，选择几家有技术实力的设计单位，或资深、知名设计人进行设 计方案竞赛，征集建筑设计方案，然后组织有关人员对竞赛方案进行评比、选择、优化， 评比应侧重以下几方面： 1、设计构思的超前性： 目前的市场发展变化速度很快，加上房地产开发项目周期一般较长，建成产品对市 场的适应滞后性，对建筑使用功能的设计应考虑适度超前，以免建成即落后的情况发生。 例如，对绵阳目前而言，尤其要研究轿车进入家庭后住宅市场如何升级的问题。 2、建筑平面布置的合理性： 从目前的市场需求特征来看，建筑的平面布置、户型的好坏具有十分关键的作用。 规划设计要依据小区的基本功能和要求，充分考虑建筑物的性质、用途、目标客户对使用 功能的要求及其居住、生产、经营等活动的特点与习惯，合理地安排住宅建筑、公共建筑、 管线、道路、绿地的布局，建筑平面既要使用功能布置合理、面积利用率高。 建议公