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关于对项目经理部的组建进行审批的制度 为进一步规范建筑施工责任制度的落实， 把相应的各项规章制度能落到实 处，特制定本制度。 1、对每一个工程招标及投标的各个阶段经公司会议研究决定后，针对各 个工程的实际情况，成立相应的项目经理部。 2、项目经理对该部成员进行组建并形成文字性文件后报公司审批。 3、公司成立以总工为组长的审批小组，对该部所报人员及方案进行研究 表决，通过后以公司文件形式及项目经理授权委托书的方式进行下发。 4、公司主管生产的经理接此文件后， 公司与该项目经理签订目标责任书， 规范项目的管理。 5、项目经理要按公司的相关管理规定、国家现行法律、法规及目标责任 书对该项目负责。 石嘴山市荣达建筑工程有限公司 2009年 5月 10日 工程质量检验制度 工程质量检验制度 为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要 求制定本制度。 单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合 格后报分公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主提竣工交验收报告，由业主 组织相关部门进行竣工验收 分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后， 报分公司、业主、监理等部门共同验收。 分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目经理、质检 员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。 3.检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据， 为保证工程质量，检验批验收实行 “三检制 ”：施工完成后施工班组先进行自检验收， 合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请 监理进行验收。 xxx＞建筑工程有限公司 工程质量检查和验收制度 1.0 总则 为了加强项目工程质量管理及对施工实行全过程控制， 以保证工程结构安全 和使用功能，满足业主要求。根据国家有关验收的方针、政策、标准等规定， 结合本工程项目的实际情况，特制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于本项目采购、检验批、分项、分部验收及中间验收、竣工 验收等环节。 本制度适用于结构工程、建筑工程、给排水工程、暖通工程、电器安装 3.0 工程质量检查验收职责 监理单位工程质量检查验收职责 监理单位全程负责工程质量检查、验收工作，并对检查、验收结论负 责。应从进场的原材料、建筑构配件等质量控制开始到检验批、分项工程、分 部工程、单位工程预验收等环节的全过程质量检验和验收控制工作， 对自己的 质量检查验收结论承担责任。 监理单位在监理合同生效后的 15 天内，向项目部提交监理规划及监 理实施细则。监理单位应根据监理合同及工程的实际情况编制科学合理的监理 规划，在监理规划的基础上，组织监理人员编写出详细的专业监理实施细则， 明确工程检查验收的方法、 手段及中间验收环节的质量控制措施。 监理单位在 监理合同生效后 45 天内，向项目部提交监视和测量计划。 监理单位应该建立质量控制体系，严格履行监理合同、监理规划、监 理实施细则的有关承诺，根据国家有关法律、法规、标准、规范的要求开展工 作，对自己的质量检查验收结论承担责任。 3.2 建设单位相关人员工程质量检查验收职责 专职工程师应该认真审查监理单位、施工单位提交的质量控制文 件。参与监理单位组织的原材料、 建筑构配件的进场验收， 对经监理单位验收 的检验批进行符合性抽查， 并提出意见向组团项目经理汇报， 参与由监理单位 组织的分部工程及单位工程预验收的检查验收工作，对验收结论负连带责任。 经常进行施工现场的巡视检查工作， 对工程实体质量进行独立的检 查，并作出正确的判断， 发现施工过程中的质量问题， 可通过监理进行必要的 制止、处罚。 随时关注工程质量控制资料的形成情况， 如发现工程质量控制资料 与工程进度不同步等随时向组团项目经理汇报。 组团项目经理和工程部长工程质量检查验收职责 组团项目经理和工程部长通过对施工现场的巡视。 抽查监理内业资 料和专职工程师的反馈意见， 对监理机构的质量管理进行监督检查， 参加监理 单位组织的分部工程 （子分部） 的验收以及单位工程的预验收， 并对验收结论 负责。工程部长协助总工程师组织单位工程竣工验收。 总工程师负责工程质量检查验收职责 总工程师负责审批监理单位提交的监理规划、 监理实施细则及监视 和测量计划（检验和试验计划） ；负责解决工程质量上的疑难问题；分析质量 动态，不定期组织质量分析会议；组织单位工程的竣工验收。 为保证建设工程项目安全及使用功能， 在设计方案论证及产品定位 方面提出建议，供公司领导决策参考。审查项目所使用的新材料、新工艺、新 技术等事项。 4.0 工程质量检查和验收的依据 《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业施工质量验收规 范计 1