2021年一建管理考点汇总掌握必过.docVIP

一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》 教材关键知识点掌握必过 二零一八年六月 项目标实施阶段包含设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 建设工程项目管理时间畴是建设工程项目标实施阶段。 建设工程项目管理涵是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以项目标费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 项目实施阶段管理只要任务：经过管理使项目目标得以实现 项目管理关键任务是项目标目标控制 建设工程管理工作是一个增值服务工作，其关键任务是为工程建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设决议和实施增值 业主方项目管理往往是该项目标项目管理关键 全寿命周期包含项目标决议阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 项目立项是项目决议标志。决议阶段管理工作关键任务是确定项目标定义。 工程项目管理工作仅限于在项目实施期工作，建设工程管理则包含项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设决议和实施增值 一．主方项目管理目标和任务 业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包含项目管理投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指是项目标总投资目标，进度目标指是项目动用时间目标，也既项目交付实用时间目标。如工厂建能够投入生产，道路建成能够通车，办公楼能够启用，旅馆能够开业时间目标等。 投资目标，进度目标和质量目标直接按现有矛盾一面，也有统一一面。它们之间关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中最关键任务。 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、协议、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中最关键任务 管 理 目 标 利益对象 成本 进度 质量 总投资 安全 关键包含阶段 包含阶段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶段 项目实施阶段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶段 项目实施阶段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶段 无设计准备阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 P15 工程总承包方项目管理容：多选 1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理 3、进行项目围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，协议管理······ P17影响一个系统目标实现关键原因：组织、人、方法和工具。 控制项目目标关键方法包含组织、管理、经济、技术方法，其中组织方法是最关键方法 组织论关键研究系统组织结构模式和组织分工，和工作步骤组织。常见组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一个较新型模式，通常见于大组织系统。 P18 组织论 组织结构模式 指令关系 1职能组织结构 2线性组织结构 3矩阵组织结构 静态 组织分工 1工作任务分工 2管理职能分工 静态 工作步骤组织 逻辑关系 1管理工作步骤 2信息处理工作步骤 3物质步骤组织 动态 组织和目标关系：系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因。 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作步骤图等。 P22项目结构编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构编码是编制其它编码基础 P23 组织论工具 连接方法 反应容 矩形框含义 关系 项目结构图 直线 经过树状图对项目结构逐层分解，反应工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间组织关系 工作部门 指令关系 协议结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间协议关系 参与单位 协议 工作步骤图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系 工作 逻辑关系 组织结构图：反应项目经理和主管部门或主管人员之间组织关系 P20项目结构图分解标准：多选 1、考虑项目进展总体布署 2、考虑项目标组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标控制 5、结合项目管理组织结构 P23 组织结构模式 指令源 适用 优点 缺点 职能组织 多个 小组织 直接和非直接下属下达指令 可能有多个矛盾指令源 线性组织 一个 中型组织 唯一指令源 在特大型组织中指令路径过长 矩阵组织 两个 大型组织 横向和纵向下达指令 指令矛盾时由最高指挥协调或决议 P28工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人职员作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。 P31管理 ： 1、提出问题—经过