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内部管理制度系列 物业公司三重一大集体决策制度 （标准、完整、实用、可修改） FS-QG-76078编号： FS-QG-76078 物业公司三重一大集体决策制度 Real estate compa ny triple-large collective decisi on-mak ing system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 物业公司三重一大实行集体决策制度 为全面落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督 并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》 ，贯彻执行牛奶公司 关于加强对“三重一大”实行集体决策制度的意见，推进企 业决策的科学化、规范化、民主化、程序化，切实控制企业 经营风险、避免经营失误、防止经营损失和严格监管措施， 根据本公司的实际情况，对企业重大决策、重要项目安排、 重要干部任免和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）实 行集体决策提出以下规定： 一、“三重一大”集体决策的主要内容 1、 企业年度经营计划和投资计划；企业年度预算方案、 决算方案。 2、 企业发展项目、重大工程招投标、大宗物资的采购、 大额度资金的使用事项。 3、 企业中层以上干部的任免、 企业管理人员的聘任与解 聘事项。 4、 企业重大劳动用工、职工收入分配事项。 5、 企业内部管理机构设置方案 ；企业的基本规章制度。 6、 企业认为应当集体决策的其它内容。 二、 “三重一大”集体决策的责任主体 企业“三重一大”集体决策的责任主体，根据不同的内 容会有所区别，一般有党政领导班子会议、党政领导班子扩 大会议、班子成员分管条线会议、职代会等。 企业“三重一大”决策必须遵循国家法律、法规、方针 政策与党的纪律，决策时必须信息公开、民主讨论、集体决 策，不能个人擅自决定。 三、 维护制度的严肃性、完善监督机制与责任追究 我们应严格执行企业“三重一大”集体决策制度，平时 要加强对企业在执行“三重一大”集体决策制度方面的督促 检查。 凡属不履行或不正确履行“三重一大”集体决策制度的 不执行或擅自改变集体决定的 ；未经集体决定个人擅自决策 的；未向决策机构提供全面真实情况而造成错误决策的责任 人；决策后发现了可能会造成损失的情况，能够挽回而不主 动采取纠正或补救措施的；其它因违反“三重一大”集体决策 制度而造成失误的，要根据事实、性质、情节，依法依纪追 究责任人的相关责任。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd