招商部部门职能.pdfVIP

招商融资部部门职能 一、部门主要工作职责 1、拆迁工作管理 ⑴根据公司的项目开发计划制定拆迁工作计划及拆迁资金支付计划。 ⑵、将拆迁工作计划送总工室审查， 资金支付计划报财务部审核， 审核通过一并报总经 理审批。 ⑶、与拆迁单位、拆迁事务所衔接拆迁计划。 ⑷、协调拆迁单位召开拆迁动员会，发布拆迁公告。 ⑸、进行拆迁调查、摸底拆迁户的房屋产权、人口、青苗等情况。 ⑹、进行房屋、土地、设施的丈量。 ⑺、进行丈量结果的核对。 ⑻、与拆迁户签订拆迁补偿协议。 ⑼、拆迁房屋、腾出土地。 2、招商工作 （1）根据公司待租的物业制订租赁计划（包括招商业态和租赁起始时间） 。 （2 ）对待租物业周边的相似业态的租赁价格进行摸底调查，提出租赁地价，报请监执 委和总经办审批。 （3 ）发布招商信息或寻访客户，与意向客户签订租赁协议。 （4 ）将草签的租赁协议送法律顾问审核，与工程部、物业公司等部门落实协议中应解 决的有关问题。 （5 ）签定租赁合同，收取租赁护履约保证金。 （6 ）安排租赁胡进场，执行合同内容。 3 、对外融资工作： （1）根据融资项目收集、整理、汇总相关信息数据、文件资料。 （2 ）策划、设计、拟订融资方案，并按程序报批。 （3 ）组织实施经批准的融资方案。 （4 ）及时跟踪融资方案的执行进程，反馈相关信息。 （5 ）开发和管理融资渠道，建立和维护客户关系。 4 、新项目拓展工作： （1）根据招商部获得的土地信息或总经办交办的任务，与拟出让土地的单位洽商。 （2 ）将初步洽商的情况整理，会同总工室、工程部、销售部、企划部、财务部等部门 测算项目成本和效益以及可安排的资金量， 就项目的可行性进行分析， 提出与对方单位协商 的方案、原则。将结果向总经理汇报。 （3）如获总经理肯定，则按照既定的方案与对方协商，签订股权或土地受让的协议。 （4 ）将草签的协议送法律顾问审核。 （5）与拟出让土地单位签定正式股权或土地受让合同。 5 、紧急预案牵头应对、指挥及协调处理工作： （1）负责公司相关外联单位（如派出所等）的关系维护； （2 ）公司发生突发性事件时应在 15 分钟内赶赴现场牵头处理，在了解事件经过后迅 速制定有效措施与总经理沟通； （3 ）如时间不允许，经口头电话请示总经理后立即予以实施； （4 ）对实施过程中需参与的各部门员工有协调指挥权，各相关参与人应全力配合； （5）突发事件处理完毕， 应及时牵头组织召开相关会议， 并对处理结果进行适时有效 的评估； （6 ）对于典型案例必要时可纳入公司案例培训教材，进行员工培训； 二、部门权力 1、有对本部门员工奖罚、聘用及辞退的决定权； 2、有在总经理授权范围内与相关部门协调关系时的自决权； 3、有对拆迁方案制定和实施步骤的建议权； 4、有对拆迁资金支付的建议权； 5、有对本部门费用开支的审核权； 招商融资部组织架构图 编制数： 4 人 经理 1 人 副经理 1 人 招商员 1 人 文员 1 人 （共享） 招商融资部经理岗位说明书 一、工作关系 二、薪酬与福利标准（元 / 月） 直接上级：总经理 1、固定工资： 3600