组织管理需要如何变革.docxVIP

组织管理需要如何变革 ? 我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过程中的核心要素。因为拥有知识的人，或者借助互联网技术，可以让这些传统的生产要素发生移动和聚合。下面就是 jy135 网为大家整理的的经验，希望能够 帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 下面就是 jy135 网为大家整理的组织管理需要如何变革的经验，希望能 够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 伊丽莎白·拉威尔在其“利用群体智慧”一文中说：“无论公司是否喜欢这一点，它们都是一个生态系统的一部分。而且，除非公司承认自己与其他‘物种’——包括顾客、供应商、合作伙伴、 NGO、创业公司、大学以及学术机构——是互相依存的，否则将越来越难以存活。”在这个互联时代，企业需要获取整体的力量，需要能够集合更多人的智慧，有人称其为“受启发的个人结成的网络”。处在这样一个时代，组织必须能够整合这一切，无疑需要开放、整合创新的管理范式。这一 范式使企业更加柔性，并可与环境做出协同 ; 使企业能够组合 到新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。 有人问我，什么样的企业在今天以及今后可以存续下去 ?我想 就是上述这样的企业，即把合作能力整合到管理之中的企业。 重塑边界已经成为事实 管理大师 Clayton Christensen 提出的“颠覆性创新 (Disruptive innovation) 概念是用于描述新的竞争者如何瞄 准市场根基，攻占市场，最终实现洗牌。这样的情形在过去曾经是非常罕见的，而在今天则是非常普遍。利用新技术或者新模式进行颠覆的情形，几乎每一天都在发生。所以，当人们希望预测未来的时候，这些频繁发生的颠覆，已经让未来不可预测。总的来说，预测未来已经不再符合现在环境。在这一系列的颠覆与被颠覆中，新的可能不断呈现，几乎我们所熟悉的边界都在被重新界定。 、行业的边界被打破 今天，各个行业的特征变得越来越模糊。智能互联产品不 但会影响公司的竞争，更会扩展整个行业的边界。竞争的焦点会从独立的产品本身转移到包含相关产品的系统，再到连接各个子系统的体系。一家产品制造商可能要在整个行业领域内竞争，有的时候消费者甚至也会参与到竞争中来。如今没有人可以百分百确定自己的竞争对手是谁。 从诞生初期的 PC端线上聊天软件 QQ，到如今覆盖近 7 亿手机用户的微信，腾讯似乎已取代传统电信运营商，成为中国 人互动与连接最重要的载体之一。与此同时，在移动支付、线上娱乐、生活服务、在线旅游和交通出行等领域，消费者也会发现腾讯的身影。基于核心产品打造的用户网络，在智能互联网络的帮助下，腾讯将自己的竞争力持续地扩展到彼此之间相互连接的不同领域。你几乎无法界定腾讯属于哪一个行业，也很难知道腾讯的对手是谁。但是在腾讯的帮助下，你可以体验到“在线一站式服务”的生活状态。 、生产者与消费者的边界被打破 最近一个非常吸引人的话题就是“众筹”，我也有幸曾与“中国式众筹”的一群创始人进行交流，参观了金融客咖啡馆， 并为杨勇撰写的《中国式众筹》写推荐序。自己甚至在南京与一群可爱的人，众筹了一间名为“品成梦想咖啡馆”的小店。在了解和参与众筹的过程中，我发现这种商业模式最大的生命力在于生产者也是消费者，这种双重的角色定位帮助其商业模式本身具有了可持续性。 Uber 把个人车辆的闲置时间利用起来，让私家车主也可以转变为交通司机。乘客因而获得高效低价的运输服务，服务方也享受到了使用效率提升带来的回报。在消费者和生产者彼此角色的轮换中，持续地的需求与供给不断被创造出来。短短几年时间， Uber 便成长为全球最大的“出租车”公司。无独有偶， Airbnb 也在共享模式的推动下成为世界客房数最多的“酒店”。消费者也会成为生产者，这样的组织会具有强大的生命力。 Uber 和 Airbnb 们正是这样的模式，也才让他们具有了无法想象的魅力。 、企业的组织边界被打破 今天的企业比较之互联时代之前的企业，最大的不同就是需要具有弹性。今天的组织需要不断调整自己，不断寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力 ; 通过建立组织壁垒的方式很难再获得成功，组织更需要形成开放与合作的结构，令外界更容易被纳入，或者让组织本身更具弹性。 新希望六和早在 2013 年就制定了“新希望六和 +”的策略。我们选择打开组织平台，无论是内部还是外部，都可以嫁接新 的组织能力，从而帮助企业获得新的发展机会。今天的新希望六和不再用“传统”或“新兴”的标签来看待各行各业。如今每个行业都处于互联网的环境中，从某种意义来说，每个行业都需要具有互