电力公司上半年工作总结.pdfVIP

电力公司上半年工作总结 XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心， 真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过 半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。 一、主要经济指标完成情况 1 、供电量 完成供电量 2.218 亿 kWh，同比增长 12.9%，超出任务指标 2515 万 kWh。 2 、线损率 完成全部公用线损率 4.53% ，同比下降 0.12 个百分点；35kV 线损率 0.95%， 同比升高0.09 个百分点，比任务指标低 1.05 个百分点；10kV 线损率 3.9%，同比 下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1.1 个百分点；0.4kV 线损率 6.24%，同比下降 0.27 个百分点，比任务指标低 1.76 个百分点。 3 、电费回收 上半年应收电费 12857、09 万元，实收 12876.87 万元，电费回收率 100%； 其中冲减旧欠电费 19.78 万元，占旧欠总额的 23% ；上交电费 8924.86 万元，实 现毛收入 3932.23 万元。 4 、电价 完成 10kV 售电单价 549 元/千度，比去年同期增长 22 元/千度；0.4kV 千度 差价 223 元/千度，比去年同期增长 28 元/千度。 1 5 、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93，比去年同期上升 0.01；10kV 平均功率因数完 成 0.92，比去年同期上升 0.01 。 二、主要工作任务完成情况 1 、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 XX 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作 的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上 半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作： （1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个 月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促 使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4 月份，会同生技、运行、安监等部 室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （2 ）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季 度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整 理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半 年，先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使 我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （3 ）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。 以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全 2 库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类 摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供 电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点， 深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （4 ）为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工在 容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电 工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前 的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核， 没有进行军事训练。 （5 ）按照我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了《争创 十佳农电工活动实施方案》，并于 4 月份开始实行。本次活动与以往的评先创优 等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下 发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动 态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工， 为我局参加上级组织的农电