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目录 一、 总体施工组织布置及规划 二、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 三、 工期保证体系及保证措施 四、 工程质量管理体系及保证措施 五、 安全生产管理体系及保证措施 六、 环境保护、水土保持保证系体系及保证措施 七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、 项目风险预测与防范，事故应急预案 九、 其他应说明的事项 一、总体施工组织布置及规划 一、 施工总体布局 我公司若能中标，立即组建成项目经理部，调动公司优秀的施工队伍进行施工。 项目经理部组织机构 施工总平面布置 二、 施工进度计划 施工进度计划安排总体原则 @尽量缩短施工准备时间，自接到中标通知后，即着手组织人员和机械设备，派遣部分 人员进行场地平整，施工驻地、施工用电等布置。 (2安排多点、多面进行施工。 O精心组织，合理安排，均衡生产，各施工队单独施工，由项目部统一指挥，确保各施工队 资源充分利用，各分项工程按计划完成，从而达到保证整个工期目标。 ⑴安全目标 杜绝因工伤亡事故，不得发生重大安全责任事故。 ⑵质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。 ⑶工期目标 工期：开工日期：2012年5月1日，工期一年 文明施工目标：严格执行环保法有关规定，不污染环境，防止水土流失，创文明施工样 板工地。 三、 施工准备与临时工程 1、施工准备 技术准备 项目经理部技术负责人组织全体技术人员进行现场勘测与施工调查，认真阅读设计文 件，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，制定工作计划和工作标准，编制实施性 施工组织设计。 设立工地试验室，配备能满足施工需要的试验、检测仪器和设备，配足试验人员，按监 理工程师的要求进行工作，投入工程的试验检测仪器和设备见主要测试仪器设备表。备齐施 工所需表格，按监理工程师的要求建立技术档案，专人负责。 交桩后搞好复测，埋好护桩，施工中严格复测、复算制度，确保建筑物坐标位置准确。 物资、设备准备 本工程投入的工程物资和设备数量较大，各种规格型号，施工准备阶段将严格按照工程 进度需要陆续进场。 施工队伍进场 投入本工程的施工队伍，按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目部统一安排， 进行施工任务交底和文明施工教育及专业培训。 施工现场准备 施工现场准备重点应搞好便道，生产生活设施以及供电、供水等设施的修建，确保施工 现场三通一平和临时设施等满足施工需要。 2、临时用地的征用及临时工程建设 依据工程施工要求，申请业主协助与有关政府、土地管理部门等办理临时用地征用手续, 并陆续完成为工程实施所需的临时生活用房、工地试验室、料场、拌和场，确定工程用水点、 生活用水点、配件房及施工用便道，场地硬化的建设。 四、施工协调管理 1、 内部施工队的协调 在施工过程中，项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地根据工程项目的 实际进展情况等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 2、 与监理工程师的协调 严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸进行全过程的质量管理，在作业队 自检、质检部专检的基础上，主动接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求对不合格 工程进行纠正，做到工序合格率100%用工序质量保证工程质量。 3、 与设计单位的协调 如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解本合同的设计意图及工程要求, 使我单位的施工方案更符合和达到设计的要求。 4、 与当地政府及群众间的工作协调 我单位将在进场的同时，与当地政府取得联系，积极办理临时入住管理方面的手续，和 地方公安部门共同作好治安工作，积极联系处理好地方税收上缴事宜，合理临时用地手续， 并积极支持当地政府的工作。严格职工的教育管理，搞好和当地群众的关系，入乡随俗，尊 精品文档 重民俗，杜绝伤害群众利益的事件发生，积极联系村十部，在许可的情况下，通过工程建设 项目带动当地经济发展。 5、业主问的工作协调 业主若能够将本标段授予我单位，是对我们单位的信任，对项目经理的信任、我们将完 全服从业主的指令，积极配合业主为搞好全标段的工程施工管理而做好各种工作的安排，认 真履行合同，信守承诺，按期保质完成施工任务。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一） 、施工进场前的准备工作 首先对导线控制点进行复测，核实导线点、水准点精度，及控制点保存情况，如有不 妥及时向测绘部门反馈，保证施工顺利进行。 对路线资料进行复核。 及时进行中线放样，确定路线线位。 （二） 、主要工程项目的施工方案、施工方法 一）、路基施工 路堤施工前准备工作 ⑴开工前，在全面熟悉设计文件交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题应 及时根据有关程序提出修改意见并报请变更设计。 施工前调查的内容包括： 工程范围内的地形、地质、水文和地面排水情况等； 工程范围内