质量经理如何体现能力.docxVIP

质量经理如何体现能力 质量经理如何体现能力 ?有竞争力的企业在产品质量方面的目标，可以清楚地表述如下：提供一种为顾客所满意的产品或服务，并在最经济的条件下设计、制造、营销和维护产品、服务的质量。 在一些企业中，“质量控制”和“质量保证”已成为两个含义不同的名词。它们分别指质量活动的一个方面。全面质量管理大纲的执行使这两方面的有关活动成为一体。 质量经理如何体现能力 首先，作为一名质量管理经理，需具备有战略视野。 质量管理经理做为高层管理人员，往往是质量管理体系代表。他 / 她需要从企业战略的高度来设计并维护整个质量体系的运转。质量管理经理需要了解企业内外部环境的变化，充分认识企业的优劣势，并适时的调整质量战略，采取有效的行动。譬如在高科技电子产品行业中，产品的生命周期越来越短，新产品上市周期也越来越快，如何保证在短时间内上市产品的高质量呢 ?这个时候就要求我们的质量控制点前移到设计研发阶段，需要质量团队在研发阶段进行前期介入，确保所有的设计质量问题在新产品量产之前全部解决掉。 第二，质量管理经理需要熟悉六西格玛理念和基本工具的运用。 自从全面质量管理出现以来，产品质量管理已经发展到了广义的流程工作质量的管理。而随之出现的六西格玛就是把流程工作质量提升至完美的理念工具。现代质量管理经理需要更加注重过程质量，最终推进产品质量的提升。一般来说，质量管理经理应该具有六西格玛黑带资格，熟悉