水泥企业能源管理自查报告.docx

水泥企业能源管理自查报告 水泥企业进行能源管理方面的自查工作有利于不断地提升企业 能源管理的水平。下面是想跟大家分享的水泥企业能源管理自查报告， 欢迎大家浏览。 一、 20xx 年的经营情况 20xx 年，全年计划生产水泥 110 万吨， 20xx 年 1-12 月份，公司实际生产水泥 108.2 万吨，完成年计划的 98.36%，实现销售收入 190426 万元，上缴税金 2343 万元。单位产品标煤耗 83.49kg/t ，XX 年单位产品标煤耗 86.54kg/t ，同比下降了 3.05 kg/t 。20xx 年 1-12 月份，累计节约标煤 0.33 万吨。与 20xx 年 * 下达给公司的节能目 标 0.29 万吨标煤相比，超出目标值 0.04 万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了 * 下达的节能目标。 二、节能组织机构 为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主 体责任， 20xx 年初 , 公司在去年能源管理组织、机构基础上 , 进一步完善了企业能源管理工作， 调整了能源计量、 节能领导小组和节能工作小组 , 积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。 ( 一) 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。 公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门 负责人为成员的节能管理和领导小组， 设立了公司节能办公室， 各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作， 同时，建立了节能工作机 构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组 , 公司总经理任能源 管理领导小组组长 ; 在完善组织体系的基础上进一步贯彻执行国家的 能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规 划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对 用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传， 发出节能倡议， 进一步完善公司能源管理制度。 ( 二) 分解节能目标， 落实节能职责制定产品消耗定额， 并对各 部门进行考核。 对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平 ; 节能技术管理部门建立成本控制管理体系， 制定成本考核评价制度， 考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核 ; 制定车间消耗指标，考核指标执行情况 ; 设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。 对现有生产工艺系统进行优化平衡改造， 窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高 ; 在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。 ( 三) 加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。 能源的管理和节约离不开计量， 能源消耗以计量检测为基础， 而能源 计量检测以能源的消耗和供能为服务对象， 两者密切结合，互相协调。 公司利用计算机技术、 erp 网络通信技术和 dcs 集散控制技术实现对 诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统， 保证计量的准确性与客观性。 通过公司电脑局域网实现信息共享， 提高了工作效率。公司认真贯彻落实《加强能源计量工作的意见》，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理， 制定了《能源测量和监控装置管理制度》，按照《企业能源计量器具配备和管理通则》要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制， 由公司专门成立组织机构承担公司的生产、办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计。按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备， 以满足能源计量和管理考核的要求。 加强了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、基础台帐，加强用能的计量和检测， 提高企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等， 计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定， 通过有效实施， 不但增强了全体员工的能源计量意识， 提高了员工对节能降耗的积极性， 提升了企业能源计量的地位。 公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。 ( 四) 加强能源统计管理。 ( 五) 开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。 公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展“节能降 耗、降本增效”和“节约光荣、浪费可耻”活动活动，将节能作为一 项重要指标强力推动， 同时对职工加强节能宣传， 增强了全体员工的 节能意识，同时建立激励机制，鼓