因果图与关联图法.pdfVIP

第四节 因果图与关联图法 一、因果图法 1．什么是因果图法？ 因果图是用来反映和表示质量特性问题与影响因素关系的图， 通 常又叫树枝图、鱼刺图、要因图。因果图法就是利用因果图来分析和 寻找引起质量问题的原因的方法。 在指出主要质量问题以后， 一般采用开质量分析会的办法， 集思 广益，理出头绪，将与会者的看法反映在一张图上。它是通过带箭头 的线，将质量问题与原因之间的关系表示出来，如图所示。 更小原因 中原因 结果 （某个质量 干线 特性问题） 因 果 图 的 构 成 2．因果图的的作图步骤 （1）明确提出存在的质量问题。 （2 ）画一条带箭头的主干，箭头指向右端，将提出的质量问题写在 图的右边，即箭头所指的方向。 （3 ）确定大原因。因为影响产品质量问题一般有五大因素（人、机、 料、法、环），所以一般因果图都是按五大因素分类，把大原因用箭 头排列在主干两面，大原因线与主干线成 60°角，见上图。 （4 ）召集与该质量问题直接相关人员，充分发扬民主，各抒已见， 分类找出中原因和小原因，小原因就是展开分析到能采取措施的原 因。 （5 ）在众多原因中，找出主要、关键的原因，用框框或用颜色区分 开，这样的主要原因 3～5 项，不宜过多，一般采取表决和打分法等 确定。 （6 ）记下必要的有关事项，如绘图日期，制图者，参加讨论人员及 其他可供参考查询的注意事项。 3．因果图的应用实例 例：某纺织厂长条工序并条质量因果分析。 其质量问题为并条重量不 . . . . 匀率高，分析结果见下图。 人 风管超长 机 细条拿不净 搭头过长 风管吸花 多股喂入 线断 风管坏 处理细条 少股喂入 缠车处 理不当 分棉叉 压辊失灵 虚弄产量 自停失灵 巡回 不及时 二并回用 拥条不停 调牙差错 制度不健全 断头多 落 实 不 好 调牙质量 车间温湿度 回潮大