(完整word版)金地集团各部门关键业绩指标分解示意.docxVIP

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2020-11-12 发布于天津
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年公司经营目标责任书下属地产公司是利润中心在集团监控支持下拥有主要的经营管理决策权战略框架战略目的关键考核领域衡量指标指标值权重数据收集负责人财务有利润地成长在保证净资产收益率以上的前提下实现销售规模的增长资金占用回报率现期利润净利润销售回款对于当年不结转的项目远期利润土地储备资金占用回报率净利润额权益部分财务部回款额结转额经营部客户市场为中国中产阶层及成功人士提供高品质的生活空间充分考虑当地客户对产品要求提供符合其喜好的产品客户满意度客户综合满意度行政部品牌知名度与形象认知品牌知名度在目标消费

XX年XX公司经营目标责任书下属地产公司是利润中心，在集团监控支持下拥有主要的经营管理决策权战略框架战略目的关键考核领域（KPA ）衡量指标（KPI ）指标值权重数据收集负责人财务 “有利润地成长” （在保证净资产收益率10%以上的前提下实现销售规模的增长） ?资金占用回报率 ?现期利润：净利润/销售回款（对于当年不结转的项目） ?远期利润：土地储备 ?资金占用回报率 25% ?净利润额（XX权益部分;） ? 10% 财务部 ?回款额/结转额 ? 15% 经营部客户/市场为中国中产阶层及成功人士提供高品质的生活空间 ?充分考虑当地客户对产品要求，提供