(完整word版)金碧物业集团考核管理办法试行版定稿.docxVIP

下载本文档

6
0
约4.34千字
约 6页
2020-11-11 发布于天津
举报
版权申诉

(完整word版)金碧物业集团考核管理办法试行版定稿.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

金碧物业集团考核管理办法试行版目的为规范金碧物业集团的考核管理工作提高工作绩效提升金碧物业管理水平及服务质量维护及提升金碧物业良好的品牌形象特制定本办法适用范围本办法适用于金碧物业集团本部直属物业公司客服中心及各地区物业公司的考核工作职责物业集团监察管理中心负责组织集团本部直属物业公司客服中心专项指标服务质量督查的考核工作同时对直属物业公司客服中心及地区物业公司的考核工作进行指导监督及检查地区物业公司监察管理部负责组织所辖项目专项指标服务质量督查的考核工作行政人事部门工程维护部门及培训部门负责各

PAGE PAGE # 金碧物业集团考核管理办法（试行版）．0 目的为规范金碧物业集团的考核管理工作，提高工作绩效，提升金碧物业管理水平及服务质量，维护及提升金碧物业良好的品牌形象，特制定本办法。．0 适用范围本办法适用于金碧物业集团本部、直属物业公司（客服中心）及各地区物业公司的考核工作。．0 职责．1 物业集团监察管理中心负责组织集团本部、直属物业公司（客服中心）专项指标、服务质量督查的考核工作；同时对直属物业公司（客服中心）及地区物业公司的考核工作进行指导、监督及检查。．2 地区物业公司监察管理部负责组织所辖项目专项指标、服务质量督查的考核工作。 3 ．