奖金管理实施细则.pdfVIP

奖金管理实施细则 公司奖金分为计件奖、绩效奖、市场开发奖、年终奖、优秀员工奖、骨干员工分红奖励。 1.0 计件奖实施细则 : 1.1 考核范围 :工程技术人员所从事的部件维修工作、 适合取证项目开发及研发的直接技术工 作( 仅考核项目主负责人 ) 、维修产品的检验工作、工程技术人员参加的管理工作 .工程技术 人员的其他工作考核以岗位加薪体现 . 1.2 考核原则 :工程技术人员的月基本定额工时不分等级均为 100 个工时 .超出月基本工时部 分按每个工时 20 元的标准发放奖金 .工程技术人员如当月完成的实际工时总数没有达到基 本月定额工时 , 则扣除当月岗位加薪 0.2; 试用期员工及经理层人员不参加计件工时考核 ,其他 直接从事开发、维修及检验的所有工程技术人员的月奖金均按此方案 ,每月初统计上月的实 际工时 . 1.3 考核办法 : 1.3.1 部件维修工作计件工时计算 : 1.3.1.1 修理产品的计件工时根