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{人力资源招聘面试}招聘 面试六问 第一讲招聘管理与招聘规划（上） 当前人才招聘面临的挑 （一）合适人选难寻 对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更 重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有 效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很 多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。 能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。 企业如何把好招聘这道关？ 1.选才时需要注意的问题 Æ 对应性 一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”（企 业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上，这种定 位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。 Æ 同步性 人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才 的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期 任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐 患。 Æ 准