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施工企业制造成本管理 第一阶段，编制施工预算书。这是成本 管理的前提条件，是成本控制的依据。一部 科学的预算书，决定了成本控制的好坏。但 目前多数施工预算仅是各种数据的汇总， 只 适合对项目进宏观调控， 对过程生产却起不 到指导作用。比如，某项目开工前预算书表 明需用钢材500吨，但却不能说明某个部位 所需钢材数量，施工人员只能根据总量控制 原则编制采购计划，如过程管理不善，很可 能总量已用完，而项目未完工的情况，但为 了完成项目，却不得不继续采购，因而超计 划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。 因此，施工预算需要改进，分部编制的 预算对成本才有指导意义。比如要建一栋住 宅楼，预算书应由以下几部分组成： 1、基础部分。要详细列明为完成基础 所需的一切项目，包括材料的种类、数量、 人工、机械、周转材料等信息，以明细到每 个工作面为原则。 2、 主体部分。此部分内容最为复杂， 需要根据施工部位的先后顺序编制预算， 要 分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各 种材料、人工、机械、周转材料等数量。如 基础以上为标准层，只需计算一层即可，反 之，需重新计算。 3、 装修部分。要列明每一部位所需材 料、人工、机械等信息。比如，对于抹灰工 程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关 的材料数量、种类，列明所需机械的种类及 数量。 4、 水电安装部分。如上所述，列明各 部位所需材料、人工、机械等