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施工企业项目成本管理探讨的论文 ［摘要］随着经济的发展，项目成本管理在施工生产中的作用越来越明显， 抓好成本管理 工作已经成为施工生产的重要环节。 ［关键词］工程项目 成本管理方法 措施 随 着我国市场经济体制的不断完善， 工程项目管理已向国际化， 信息化和集成化迈进， 市场竞 争不仅使施工企业出现机遇和挑战， 同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲 击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。 一、 国有施工企业成本管理的现状 1.人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一 项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。目前， 有部分具有施工管理和组织经验的人成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不 高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，使得总体人员素质不高。 对于项目，虽然实行项目责任制，但没有将目标成本分解，责、权、利落实不到人，因此增 加了员工的消极情绪，干活敷衍了事，工作质量低下，效率降低， 另外加上现场人员流动较 频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成员工责任心不强。 2.成本管理意识不强 由于长期受计划经济管理体制的影响， 施工企业虽然实行了施工项目管理， 但对成本管理的 深度和广度的认识程度差距很大。在项目成本管理中，公司级管甚么， 项目部管甚么，责任 不明确，虽然