公共和第三部门组织战略(ppt 47)(1)doc资料.pptVIP

公共和第三部门组织战略管理(p;1.2 战略管理? 战略管;1.3 公共和第三部门组织战;1.4 公共和第三部门组织战略;NCAP的创始人和一些监事会成;案例2 州历史协会由12名董事;案例3 州劳工赔偿局（Stat;案例4 县图书馆（County;新成立或者成长中的企业。新成立;保存组织传统和进行变革间寻求平;官员的变更，带来新的需求和项目;公共和第三部门战略管理的诱因 ;1.5 公共和第三部门组织战;现状评价 ? 研究可能;评估可行性 ? 实现战略;1.6 主要内容和结构战略管;1.7 总结 什么（内容）;无标题;研究专题 : 公共与第三部门;表3-1 公共与私人部门区别因;续前表 因素 部门交易因素;续前表 因素 部门权力限制;3.2 公共和第三部门的战略;续前表因素考虑事项战略管理需要;公共和第三部门战略管理特征公共;3.3 基于环境的公共和第三;低（逃避） ;? 高行动性战略与环境 ;? 低行动性战略与环境 ;? 适应者战略－局部平静环境 ;? 妥协者战略－动荡环境 － ;? 共生者战略－动荡环境 － ;3.4 公共和第三部门战略制;? 分析性方法 ? 私人;－明星产品：高成长高市场份额，;? 公共和第三部门组织的产品;? 以参与者为焦点的概念性方;? 解释性方法 － 建立良好的;? 适