矿建第七工程项目部公司绩效考核制度.pdfVIP

矿建第七项目部 2013 年安全绩效考核制度 为全面贯彻、落实公司安全[2013]1 号文件精神,确实全 面做好 2013 年的各项安全生产工作，充分发挥安全奖惩的 激励约束作用，不断提高项目部的安全管理水平，实现安全 生产长效机制，根据公司要求特制订项目部二○一三年安全 绩效考核制度，望遵照执行。 一、对队级以上领导绩效考核 1、检查对象：项目部队级以上领导。 2，检查依据：项目部岗位安全责任制绩效考核表。 3 、检查时间：每月 5 日以前。 4 、检查内容：岗位责任制落实工作的相关资料施工现 场及上级部门所安排工作的完成情况。 5、检查人员：安监站牵头，调度、技术组长参加，对 队组及队级干部进行检查、打分。党政正职对经营层副职进 行检查，打分。 6、绩效考核：检查打分低于 80 分得，扣除当月安全奖 的 50%，检查打分低于 90 分得，扣除当月安全奖的 30%，检 查打分低于 95 分得，扣除当月安全奖的 10%， 二、对队组绩效考核 1、施工现场发现 A 类隐患（每条）绩效考核 20 分；B 类隐患（每条）绩效考核 10 分；C 红类隐患（每条）绩效考 核 5 分；C 黄类隐患（每条）绩效考核 3 分；C 白类隐患（每 条）绩效考核 1 分。（以各级检查三定表为依据）。 2、现场发现一般“三违”1 人次绩效考核 5 分，严重“三违” 1 人次绩效考核 10 分。 3 、绩效考核：（1）各施工队、组每月各类隐患扣除分 值超过 50 分的，扣除当月队、组四无奖的 50%，隐患扣除分 值超过 20 分的，扣除队、组当月四无奖的 20%，（2）各队、 组“三违”人员扣除分值超过 50 分的，扣除队、组当月四无奖 的 30%，“三违”人员扣除分值超过 20 分的，扣除队、组当月 四无奖的 10%，（以各级抓三违人员为依据）。 2 年 月度/季度安全绩效考核单 单 位 检查时间 奖励基数 扣 分 总得分 考核明细： 被检单位： 年 月度/季度安全绩效考核单 单 位 检查时间 奖励基数 扣 分 总得分 考核明细： 被检单位： 3