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公司会议制度
一、 会议目的：
1、 实现有效管理，促进公司上下级的沟通与合作。
2、 提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、 会议分类：
1、 总经办会议
会议时间：每月两次，由行政部安排具体会议时间。
会议主持人：依具体情况而定。
参会人员：各中心总经理。
列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。
会议内容：
总经理传达公司有关文件及总经办有关精神。
总结、检查、督促公司近期工作及部署。
协调解决公司运营管理中的相关难题和困难。
讨论解决总经理提出的专项议题及公司突发重要事件。
2、 十部会议
会议时间：每月一次，由行政部安排具体会议时间。
会议主持人：
参会人员：各部门主管、部长、总经理。
列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。
会议内容：
各部门经理分别向总经理汇报上个月工作总结及下个月工作计划。
各部门经理汇报近期工作情况(存在问题、解决方案及建议和下一步工作计 划)，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
各部门负责人对近期各部门的工作进行讲评，提出下一步工作的要点，并进 行布置和安排。
其它需要解决的问题。
3、部门周例会
会议时间：每周一次，由各部门负责人安排具体例会时间。
会议主持人：各部门直接负责人。
参会人员：各部门全体人员。
列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。
会议内容：
落实部门成员每周工作计划与上周工作总结， 督促工作按时完成，并布置下 一步工作任务。
部门工作有进展难度时，集体讨论解决，使各项工作按照预期目标有序进行。
对涉及部门配合、支持，对工作进度有一定影响的问题集体探讨， 集思广益, 寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由上级领导裁决。
追踪并改进日常管理工作。
4、部门月度会议
会议时间：每月一次，由各部门负责人安排具体例会时间。
会议主持人：各部门直接负责人。
参会人员：各部门全体人员。
列席人员：视情况而定，可让其他相关人员出席。
会议内容：
各部门负责人对上个月工作计划落实情况进行统计。
对未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找
具体解决方案。
部门经理根据部门计划，安排、部署本月工作任务，明确各项工作的具体承 办人、完成时间及指导部门人员相互配合。
对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、 总结。
三、具体要求：
1、 参会者应准时到会，并在《会议签到表》上签到。
2、 会议发言应言简意赅，紧扣议题。
3、 各部门的汇报要详细，分析要全面到位。
4、 对问题要有明确的结论和详细的安排。
5、 遵守会议纪律，与会期间参会人员不允许来回走动，且将手机调至振动或静
音状态，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。
6、 参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊情况应提前向会议主持人请假。
无正当理由迟到、早退者，每次处以 10元的罚款，无正当理由缺席者，每次处 以20元的罚款。
7、 与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露
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