煤矿场2012年财务工作计划.pdfVIP

红泉煤矿 2012 年财务工作计划 为提高煤矿管理经营水平，以利润最大化为目标，以资 产经营责任为主线，全面推进制度化、标准化、程序化、信 息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的 财务管理策略，为董事会制定发展规划，做出有关决策，具 体 2012 年财务工作计划报告如下： 一、加强管理、挖潜增效。为生产经营目标的实现和 效益增长服务，管理是生产力，是煤矿正常运行的保证； 管理是提高企业核心竞争的关键环节。建立创新的机制必 须靠管理来保证，管理对煤矿来说是永恒的，为此财务科 将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理， 降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理 安排，压缩不必要的或不急需要的开支。做到全年生产开 支有预算、有计划，使煤矿资金得到有效合理的发挥效益， 有效控制各项费用的不合理开支：1、业务招待费管理必须 严格执行矿长负责制，由矿长审批签字后方可到财务报销， 董事会开支每张发票由各位老总签字后方可到财务报销。2 、 材料费管理。煤矿实行统一采购、保管、计划领用的原则， 建好各类材料台账，做到账物相符，所有采购发票必须要 有 2 人经手，保管验收签字，矿长审批签字方可到财务制 票报销。3、车辆费用及机电费用管理，要从严从细加强管 理。车辆机电维修必须先有计划，经分管领导审批后报矿 长批准再维修。车辆机电用油，由煤矿统一采购统一使用， 杜绝乱购、无计划使用。 二、顾全大局、服从领导、端正态度、积极发挥主观能 动性，时刻坚持以煤矿大局为重，不折不扣的完成董事会安 排的各项工作任务。1、科学合理安排调度资金，充分发挥 资金利用效率，账目做到日清月结，积极提高全面准确的经 济分析和建议，为董事会决策当好参谋。2 、动脑筋、想办 法争取相关部门的优惠政策，为煤矿谋取最大的经济效益。 3、深入研究税收政策，加强税收政策法规的研究学习，加 强与税务部门各项工作的联系和协调，合理避税为煤矿增加 效益。4 、搞好固定资产管理，凡是资产都应该为企业带来 效益。今年我们应该要加强闲置资产，报废资产的处置工作， 努力提高资产利润率。 三、稳定财务队伍，加强会计从业人员的业务培训，规 范财务管理，使财务会计工作再上新台阶。1、对财务从业 人员进行业务考核，选拔引纳相对优秀、有会计基础的员工 加入财务队伍。增强煤矿财务队伍的实力，为煤矿经营稳定 打牢基础。2 、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意 识，充分认识财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到 改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 3、明确责任、从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德 素质培训，提高服务水平。4 、加强财务分析培训，以推行 全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事 前预测、事中分析的管理思路。总之在新的一年里，财务科 将一如既往的紧紧围绕董事会总体经营思路，从严管理，积 极为董事会经营、决策当好参谋，为全面完成新一年度的财 务预算、目标、任务而努力奋斗。 2012 年元月 26 日