原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餐饮事业部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
得分
序 权
考核项目 指标要求 评分等级 自 上 结
号 重
评 级
制定年、季度市场销 各项规划及计划实施率
年度、季度规划 售计划、销售方针、 90%以上 10 分
1 20%
的合理制定 销售策略，及销售费 80%以上5 分
用预算 80%以下 0 分
维护内部沟通渠道，
合作满意度
协调各部门关系；维
90%以上 10 分
2 政府部门关系 10% 护所在辖区政府机
75%以上5 分
关及相关利益团体
75%以下 0 分
的关系
每年提交 2 次战略、组织
制定餐饮事业部管 建设方面的改善方案采纳
内部制度流程优 理流程和规章制度， 度
3 5%
任 化 进行组织和流程的 70%以上5 分
务 优化 50%以上3 分
绩 50%以下0 分
效 餐饮事业部经理储备人
员 1 名，餐厅经理及餐厅
餐饮事业部员工培 厨师长各 1 名，基层员工
4 团队建设 10% 养培训及队伍建设 流失率
工作 15%以下 10 分
20%以下5 分
20%以上 0 分
及时做出适当响应，并上
报；公司品牌市场美
文档评论（0）