立标树形总结12.10.30.pdfVIP

转向架车间“立标树型”总结 公司 “立标树型”活动动员会召开后，转向架车间领导班子高度 视，成立了专题培训支持小组，查摆反思以往质量问题的基础上，形成 了较为系统的 “比做保争”工作方案。主要目的是深化质量风险管理， 切实强化质量管理基础，确保产品质量安全可靠，最大限度地消除或减 少质量风险，为公司持续健康协调发展提供坚强有力的质量支撑。车间 按照公司进度开展工作，主要有以下几个方面： 一、 深化管理、反思查摆 车间根据截止去年的多次检查，制定自查范围与标准，邀请铁道部驻 厂验收、冷工艺部、检测中心、质检部等主管部门，对车间各方面工作 进行自查，共查出问题 39 项，详细内容见附表，目前已全部整改完成。 二、 党支部“五个一”活动 按照公司开展 “立标树型”主题实践活动的工作要求，转向架车间 党支部围绕推进精益上产、把控制质量风险，提升现场管理水平，营造 氛围，充分发挥党员先锋模范作用，经支委会研究决定开展党员 “五个 一”活动，力求把“立标树型”工作有效落地。 1、一名党员提报一个合理化建议。围绕车间技术创新、精益制造、 本质安全度、生产、质量改善、现场管理为重点，党员要立足岗位，结 合工作中的实际提报合理化建议。合理化建议要有项目名称、有解决措 施等内容，填写党员合理化建议项目表。 2、一名职能干部解决一个问题。每名职能干部要从自己岗位职责入 手，查找工作中需要解决或者改进的突出问题以及需要亟待解决的问题， 自己立项解决。填写改善项目表，规定解决措施和完成时间以及改进支 持条件。 3、一名班子成员培育支持一个班组。为有力推进“立标树型”工作， 每名班子成员包保一个 “立标树型”目标班组，主动深入生产一线，尽 力为目标班组服务。认真听取班组长和组员意见，就生产、安全、质量、 现场管理等工作做具体指导，协调车间资源，提供便利条件。定期召开 座谈会，听取班组工作落实情况和存在的为题，及时给与解决，确保“立 标树型”工作顺利开展，班组达标。 4、一个党小组开展一项载体活动。每个党小组按照车间工作要求结 合党小组特点，组织开展一项活动。活动可以是学技练功、突击劳动、 先进操作法提炼、质量安全大检查、党员立项攻关、劳动竞赛、工艺改 进、小改小革、小发明小创造等活动，目的就是加强交流，营造氛围， 活化党小组功能，推动“立标树型”工作。 5、一个 QC 小组攻克一项课题。进一步调动党员新进生产力资源， 发挥党支部战斗堡垒作用，支部成立若干党员 QC 小组，有计划的、有步 骤的、有目标的解决突出问题，通过开展 QC 活动带动全体员工参与质量 管理和质量改进工作，提升现场管理水平。 三、 加强现场管理、开展红牌作战 车间开展立标树形工作的同时，结合公司精益生产的要求，在 5-10 月份开展了 5 次红牌作战，由领导班子亲自带队，深入现场，发现不足， 可以直接改正的由发现人亲自改正，不能直接解决的，车间制定了专项 整改措施，由专人负责， 四、 开展标准化作业，编制文件“一口清” 车间根据工艺流程，由工艺人员通过与职工调研、讨论等方式， 编制文件“一口清”，方便职工对工艺要求的掌握。目前已全部编制完成； 详见附表 3 五、 群策群力，鼓励员工创意改善 车间为调动员工参与现场管理，提升改善工作坏境的积极性，开 展了 “创意改善”活动，鼓励员工在工作中发现问题、自主解决问题的能 力与积极性，车间成立专业评审小组，对月末上报的创意改善进行评审， 结合成本、创意、坏境等多方面因素进行打分，进行奖励，并在车间大屏 幕公示。截止到 10 月末，车间共进行“创意改善”评比 4 次，有效成果为 135 项，嘉奖金额共 13510 元，详细内容见附表 2： 六、开展精益制造，提升班组管理 按照公司安排，在转向架车间开展精益制造活动，主要在以下几 个方面： 1、品质管理 a、由精益制造推进组与车间工艺人员梳理车间各工序，制作检测 要领书，直观明确工序内质量管理要求； b、充分调动车间管理人员，包括技术主任、质管员、工艺员、区 域长、班组长，进行产品质量巡检，制定巡检路线，设计巡检记录， 有效加强产品质量过程控制； c、建立班组质量例会制度，每月组织主管人员与班组长就