经营分析会管理制度.pdfVIP

经营分析会管理制度 1 目的 为了规范**公司的经营管理，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于**公司的战略规划制订、经营计划制订、经营计划执行、跟踪及总结工作。 3 参考文献及定义 无 4 部门职 4.1 企业发展规划部 4.1.1 负责组织编制企业中、长期战略规划； 4.1.2 负责组织编制企业年度经营计划，并督促各部门根据该计划编制各部门工作计划； 4.1.3 负责组织召开生产经营分析会对各部门计划执行情况进行跟踪、总结。 4.1.4 负责编制年度工作总结； 4.1.5 负责建立公司经营信息平台，搜集内外部信息； 4.1.6 负责对各部门生产经营过程问题进行协调解决。 4.2 各部门 4.2.1 负责编制部门年度工作计划并执行； 4.2.2 负责确定信息联络人，归口管理各部门信息出入； 4.2.2 负责编制部门月度工作总结及下月工作计划并参加生产经营分析会； 4.2.3 负责提供各渠道市场信息； 5 管理内容 5.1 战略规划的制定 5.1.1 每年 2 月由企业发展规划部提出战略规划编制计划，将工作分配至各部门； 5.1.2 各部门根据工作清单准备本部门战略，经本部门详细讨论通过后报企业发展规划部； 5.1.3 企业发展规划部将各部门战略汇总，形成公司战略，经主管领导审批后报总经理； 5.1.4 总经理展开总经理办公会，讨论该战略并通过后，下发各部门。 5.2 年度经营计划的制定 5.2.1 企业发展规划部根据企业战略，编制年度经营计划并下发至各部门； 5.2.2 各部门根据年度经营计划，根据本部门战略，编制部门年度工作计划； 5.2.3 部门年度工作计划经总经理批准后，各部门一把手与公司签订年度目标责任书； 5.2.4 各部门根据年度目标责任书开展本年度工作并接受企业发展规划部的监督。 5.2.5 各部门于年底提交部门年度总结，企业发展规划部汇总形成公司年度总结。 5.5 生产经营分析会 5.5.1 企业发展规划部于会议召开前* 日向各部门发出月度总结提交通知，并督促提交； 5.5.2 企业发展规划部根据各部门月度总结形成会议总结 PPT，于每月* 日召开生产经营分析会； 5.5.3 部门一把手参加生产经营分析会，汇报当月工作情况及遇到的问题，提出下月工作计划； 5.5.4 企业发展规划部对各部门遇到的问题进行协调解决。 5.4 企业经营信息平台 5.4.1 企业发展规划部负责经营信息平台的归口管理，负责搜集政策及经济环境相关信息； 5.4.2 采购供应部负责每月* 日向经营信息平台提供（包括但不限于）供应商、原材料供应市场相关信 息； 5.4.3 市场部负责每月* 日提供（包括但不限于）客户、产品销售市场相关信息； 5.4.4 产品开发部负责每月* 日提供（包括但不限于）技术动态等信息； 5.4.5 企业发展规划部将所有信息进行整理汇总，形成月度行业及企业信息报告，于每月* 日发送相关 领导，并上传至企业信息平台以供随时查阅。 6 记录 7 附录 附录一：经营管理流程图 附录一：经营管理流程图 经营管理制度 战略规划 年度经营计划 生产经营分析会 企 业 开始 企业年度经 生产经营分 企业年总结 发 展 营计划 析会 与计划 规 提出战略规 公司战略 划 划编制计划 部 结束 各 部 本部门战略 部门年度工 年度目标责 否 部门月总结 门 规划 作计划 任书 否 是 副 总 经 审核