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员工绩效考核的特点是什么 绩效考核 (performance examine) ，是企业绩效管理中的 一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学 的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责 履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过 程。常见绩效考核方法包括 BSC、KPI 及 360 度考核等。绩效 考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 员工绩效考核的特点是什么 一、全面性： 传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被 考核者的单项考核而已，我们称之为 90°考核。理论和实践 都已证明此种绩效考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系 平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自 4 个角度的不同 侧重的考核：即考核者不仅要接受授权考核者的考核 ( 我们称 之为 90°) ，而且被考核者也要对考核者的考核评估给予评估，实质上是对被考核者本人的自我考核 ( 我们称之为 180°); 同 时被考核者所在部门还要接受相关部门 ( 我们称之为 270°) 和公司上级 ( 我们称之为 360°) 的考核。综观上述考核过程，我们可以清晰地感受到，与传统意义上的考核比较而言，当今的考核管理突出的特点之一就是“合理与全面性”。 二、考核结果量化： 以往考核评估结果的表现方式侧重于定性的评估，如：“很好、好、较好、一般、较差”“ A+、 A、B、 B—、 C、D”等等。这种评估结果的表现方式只能将被考核者依次划分成几 个具有相同评估水平的 Team(但是 Team 内部如何在进行细分， 缺乏任何客观参照标准，只有靠主观判断，诸多问题由此产生。 ) 。另外各部门的此种评估方法无任何标准而言，完全视考核者的个人情况而定，同时造成部门之间的考核成绩具有不可比性，这就给公司统一的配套政策的实施带来障碍。现代意 义上的考核强调考核结果量化，即以绝对数值形式表现：“ 65，76， 78，87”、“ 2.45 ， 3.49 ， 5.76 ，8.99 ”、“ 23%， 54%，73%，98%”。如此这样，则完全可以避免上述问题的发生。 三、考核体系设计趋于科学、合理化： 与过去考核仅侧重于强调某个方面相比较，现今考核体系 一般通过 3 个方面 (- 工作态度 - 工作能力 - 业务目标达成度 ) 较为系统全面地对被考核者进行考核 ; 同时结合被考核者的工作特点，对于 3 个方面进行彼此权重的调整，以更符合被考核者的实际工作情况。 四、考核结果与员工个人利益密切相关： 考核结果与员工的利益紧密相关是新旧考核的又一区别。人力资源管理理论强调：员工的个人利益完全取决于其对公司的业绩贡献，而只有通过考核，其才得以真实反映，所以说涉及员工利益的具体表现：薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果。 关注“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现 ; 有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。