{激励与沟通}时代光华讲义企业如何有效激励员工.pdfVIP

{激励与沟通}时代光华讲 义企业如何有效激励员工 为了分清优秀员工和较差的员工，科学的办法还是要建立科学的绩效考评体系，这对企 业领导人来讲更是比较职业化的问题。中国有些大中型企业已经颇有成效，但是大部分企业 在绩效考评体系和科学的薪酬体系方面还做得很不够。一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工 的利益紧密联系起来，这是激励机制中的核心内容。 3 ．领导要敢于用人 韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。因此现在已经有了一 定成效的企业并不能就此罢手。绩效考评、薪酬改革是个永恒的话题，要不断地修正这种体 系。企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素 质和气魄。对于中国来讲，主要领导人的素质和气魄的提高是至关重要的。 【自检】 如果你是企业的决策者，评定人才优劣的标准是什么？请按其表现为下列员工提 出改进的方案。 （1）小王：听领导的话，领导让做什么就做什么。 @___________________________________________________________ ____________________________________________________________ （2）小赵：有新奇想法，但是工作不