薪资和效益挂钩的分配方案.pdfVIP

薪资和效益挂钩的分配方案 一、薪资结构 1、月薪制员工的薪资结构由原来的工资总额分为固定部分、绩效考 核、营业额考核、利润考核四部分。 （1） 固定部分占 60% （基本工资+ 岗位工资 +企业补贴 179 元） （2）绩效考核占 10% （每季度根据上级主管对其绩效考核的成绩） （3）营业额考核占 5% （每月根据连锁店完成营业额进行考核） （4 ）利润考核占 25% （每月根据连锁店完成利润进行考核） 2、时薪制员工 将现在时薪分为基本时薪和效益时薪二部分。 其中效益时薪：员工 0.5 元/ 小时，星级员工 0.7 元/小时 二、考核 1、月薪制 （1）绩 效工资按岗位绩效考核的成绩执行（新进员工本季度按 100%计算） （2）营业额考核工资 完成当月预算营业额考核工资的 100% 未完成预算营业额按未完成比例扣除。 例如：某店预算月营业额为 240000 元， 如完成 240000 元以上得 100% 如完成 221000 元则得 221000/240000=92% 则得营业额考核工资部分的 92% （3）利润考核工资（含减亏） 完成上月预算利润指标得利润考核工资 100% 未完成预算的按未完成比例扣除 例如：某店预算利润为 50000 元 如完成 50000 元得 100% 如完成 45000 元得 45000 元/50000 元=90% 则得利润考核部分的 90% 2、时薪制员工 实得效益时薪 =效益时薪 * （营业额完成率+利润完成率） /2*100% 三、超额利润的分配（含减亏） 1、每季度核算一次，按超利润部分的 50% 返回门店，分配比例按以 下工时计算： （1）店经理按 500 工时计算 （2）店 副理按 400 工时计算 （3）一级助理按 350 工时计算 （4 ）二级助理按 300 工时计算 （5）见 习助理按 200 工时计算 （6）员工按实际工时计算 例如：某店一季度超利润 10000 元，有店经理一名，一级助理一名， 二级助理二名，员工 20 名用工时 3000 小时。 应得奖励时薪 10000*50%/ （500+350+250*2+3000 ）=1.15/小时 店经理得奖励 =500*1.15=575 元 员工得奖励 =150*1.15=172.5 元 2、完成当年预算和利润，而年度员工工资总额（按预算百分比）有 节余的，节余部分的 70% 按以上办法分配。 四、每年的 4 月、7 月、10 月和次年 1 月考核发放上一季度的超额利 润（含减亏），奖励发放时以当日在册人员为准，不论何种原因离店 都不列入发放范围。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。