薪酬管理-企业两种模式工资制度.pdfVIP

企业两种模式工资制度 一.项目工薪制 实行单位：北京 XX 集团第一分公司。 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象， 以全面履行建设单位和承包 施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标， 以加强项目全面管理 为手段， 以提高经济效益为核心， 依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种 分配制度。 简要地说， 项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收 人与项目管理全过程活动 (最终经济效益 )挂钩的办法。 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理 部月度基本工薪总额＝基本生活费标准×定编人数 2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 项目工薪额的测定： 项目工薪总额＝项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比 降低成本额工薪比＝计划降低成本额 /[ 项目定编人员×本项目人员平均 工资水平×计划工期 (月)] 本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平× [1 十项目 工期内月工资增长幅度 (%)] 计划工期＝定额工期× (30-60%) 效益工薪＝项目工薪总额 -月度基本工薪总额 项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。 二 .动态结构工资制 实行单位：大连 XX 大厦。 动态结构工资由岗位工资单元、 年功工资单元、 效益工资单元和特殊工 资单元四部分组成。以前各种津贴、 补贴、 浮动工资以及工龄工资全部归入各工 资单元中去， 不再单独设项。 即员工的工资总额＝岗位工资单元 +年功工资单元 + 效益工资单元十特殊工资单元。它们的大体比例为 38：5：55：2。 1. 岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的 技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗 变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见 习科员，科员，副主任科员， 经理助理 (主任科员 ) ，副经理 (副处长 ) ，商场经理 (党 支部书记，处长 )，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技 术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。 两大系列相互联系， 相互对应， 如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等 同的。 2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对 员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿， 是调整新老员工工资矛盾 的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段， 按不同工龄段 的不同调整数累计发放。 3.效益工资单元 ( 即奖金 )。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济 效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为： 以利润进 度定分配总量，以综合考核定扣罚分值， 以个人劳效定收入金额， 激励员工促销 增效，多做贡献。 4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要 包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。 资料精选，适合职场人士使用借