监理工作程序0001.docxVIP

第五章 监理工作程序 根据 项目建设工程工程的特点，结合我公司通过多年的监理实践经 验，我们拟按以下监理工作程序进行： 第一节 监理工作总程序 1、明确监理目标，建立项目监理机构，明确分工及职责，进驻工地现场； 2、熟悉施工图设计文件、施工图纸及有关规程、规范； 3、补充完善监理规划，按分部及专业工程编制监理实施细则； 4、协助业主进行施工总平面规划和现场移交准备； 5、协助业主组织招标，组织承建商进入施工现场，并办理书面移交手续； 6、将监理人员名单、职责、分工及权限，监理程序、报表要求等，书面通 知承建商； 7、组织设计交底和图纸会审； 8、审查承建商的施工组织设计、专项施工方案； 9、审查承建商的质保体系、安全保证体系，复查资质文件； 10、审查分包单位资质，并提出意见； 11、组织召开第一次工地会议，建立协调制度； 12、审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令； 13、项目监理机构对工程建设质量、进度、投资进行控制；督促参与本工程 建设的各方履行合同，协调业主与总承建商、材料供应商、分包商之间的关系； 14、组织分部分项工程验收和中间验收； 15、组织竣工初验，编写施工验收评估报告； 16、协助业主组织竣工验收，经业主批准后签发工程移交证书； 17、整理合同文件、技术档案资料，向业主提交监理工作总结，移交监理资 料； 18、保修期监理和工程回访 （转下页） 监理工作总流程 （接上页） 跟随工程进展，制定监理实施细则,对工程实施全方位临控 监控材料、构配件和工序过程及关键部位质组织隐 蔽工程 和分部 分项工 程验收协助设备采购安装和调试验收跟踪和监控工程进度组织工程会议,协调各方关系进行工程计量和支付, 监控材料、构配 件和工序过程及关键部位质 组织隐 蔽工程 和分部 分项工 程验收 协助设备采购安装和调试验收 跟踪和监控工程进度 组织工程会议, 协调各 方关系 进行工程计量和支付, 处理工程变更事宜 处理工 程索赔, 调解合 同争议 检查承包商安全保障措施 审查技术资料, 检查工 程质量 提岀评 估报告 1 f 1 f 审核工程竣工结算 第二节 施工阶段监理工作程序 本投标人根据多年的监理实践经验，制定了各项监理工作的工作程序如下： 1、工程开工流程 2、分包商审查确认流程 3、设计交底及图纸会审流程 4、施工组织设计（方案）审查确认流程 5、工程例会流程 6、工程质量控制流程 7、建筑材料（构配件）质量控制流程 8、设备采购及进场质量控制流程 9、隐蔽工程、分部分项工程验收流程 10、质量缺陷和事故处理流程 11、工程进度控制流程 12、施工安全控制流程 13、现场文明施工控制流程 14、工程投资控制流程 15、工程变更处理流程 16、工程计量、中间支付处理流程 17 工程索赔（签证）处理流程 工程开工流程 包括工程施工许可证复印件 （盖公章） 业主和承建商施工许可证已获主管部门批准 检查施 工现场 准备情 况是否 满足开 工要求 已组织设计交底，图纸会审，总监已批准施工组织设计 承建商现场管理人员已到位，机具、施 工人员进场，主材已落实 承建商现场管理人员已到位，机具、施 工人员进场，主材已落实 进场道路及水、电、通讯 等已满足开工要求 承建商 提交的 开工申 请报告 已获业 主批准 分包商审查确认流程 承包商报送分包单位进行申请 承包商报送分包单位进行申请 附分包单位资料：?营业执照/资质等证件复印件?拟分包工程内容和范围 ?有关许可证?企业介绍 ?历年主要承包工程业绩 ?企业主要人员和本项专职管理人员履历表、资格 证、特种作业人员上岗证 分包工程进入正常施工状态 设计交底及图纸会审流程 承包商按批准施工组织设计 （方案）继续实施 工程例会流程 工程质量控制流程 建设单位提供： ?建设工程施工合同 ?与工程有关的文件 ?工程施工图 ?工程地质勘察资料 ?图纸会审及变更资料 开工 按要求填写，并须附上： ?施工组织设计 ?分包人的资格证件 ?工程坐标施样及灰线签 证 ?管理人员名单及分工 承包单位整改 分项工程质量验收申请 现场检查 试验室检验 分部丄程质量验收申请 附上： ?各项材料岀厂合格证 ?各项材料试验报告 ?配合比通知单 ?强度和抗渗试验报告 ?分项工程质量检验评 定报告 ?其它检测和试验报告 必须附上： ?砌筑砂浆强度验收评 疋 ?混凝土强度评定 ?分部工程质量评定表 现场检查或抽样检查 单位工程竣工验收申请 必须附上： ?质量保证资料核查表 ?单位工种观感质量评 定表 ?单位工程质量综合评 定表 ?竣工图 不合格 验收结果 ? 整改 合格 竣工