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工期保证措施 1、人、财、物的保障 公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 , 以确保施工顺利有序进 行。 （1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公 司副经理担任总指挥 , 公司生产经理每五日内召开生产调度会以解决生产中各种 问题。对分部、 分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励， 对无故延 误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。 （2 ）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的 供货商， 提前 3 天按工程进度、 部位将优质材料采购至现场， 避免因供应不及时 而耽误工期的现象发生。 （3 ）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转 状态，机械完好率要保证达到 95%以上。 2、加强计划管理 根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划， 施工中制定月计划 和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。 定期召开生产例会， 及时解决生产中出现的进度、质量等问题，为下一步生产 工作提前作好准备。 由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、 未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、存在的问题及采 取相应的措施，安排布置第二天的计划。 10.4.2 技术保障措施 合理配备技术人员、施工车辆。 10.4.3 大型机械设备保障措施 科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。 本工程施工期间吊 车 1 台，可满足材料垂直和水平运输的需要。 为配合产品生产过程中问题，同时考虑到初装、精装、灯具安装同时施工的情 况，保证各种材料、人员垂直运输的需要，施工期间，设置 2 台专门车辆进行各 需求单位协调工作。 . . . . 在车辆以及人员数量得到保证的前提下， 项目指定专人负责车辆设备的统一管 理。 10.4.4 合理安排工序 1、坚持“样板制” “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照采购方文件 的要求，指定详细的， 有针对性和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层 和操作层对太阳能路灯生产工艺、 质量标准的熟悉和掌握， 使工程有条不紊按期 保质的完成，避免返工造成工期延误。 2、流水施工及立体交叉施工 结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化处 理，合理安排工序，生产时间以及进入施工现场时间分配。 合理划分施工区域及流水段， 能够确保劳动力的连续流水作业； 加快了工程进 度，有效控制工程质量。 10.4.5 施工场地狭小的应对措施 本工程如有施工场地特别狭窄。 据此，施工时必须合理做好施工各阶段现场平 面布置，有效规划和利用现有场地。 设备放置靠近新建建筑，减少二次搬运，加快施工进度。 10.4.6 劳动力保障措施 劳务队伍的选择 我们将按照工程要求的基础预埋制做提前选择劳务队伍。 劳务队应按施工所需 陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育， 并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，提高劳务用工水平。 10.4.7 深化设计与设计协调 为保证现场施工的需要， 提高施工质量，减少返工现象， 工程中标后我公司将 会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸