培养合格项目负责人计划word版本.pptVIP

下载本文档

34
0
约小于1千字
约 63页
2020-11-13 发布于浙江
举报
版权申诉

培养合格项目负责人计划word版本.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

培养合格项目负责人管理计划;系统论和控制论;JDD是一个大团队;大团队的结构分析;大团队的结构变化;JDD内部存在的小团队;开发性项目;JDD大团队的输入（2005年除外）;JDD大团队的输出（2005年除外）;如何提高团队输出（1）;如何提高团队输出（2）;调研举例;调研：JDD大团队关键角色分布(100);调研：JDD大团队关键角色分布;调研：JDD大团队的经营能力;调研：JDD大团队的智力资源;调研：JDD大团队的融合力;调研：JDD大团队的激励程度;调研：JDD大团队的历史形成过程;角色构成统计：强项、弱项和短缺;团队能力统计：强项、弱项和短缺; Robbins : 成功团队的标准（权威）;Robbins : 成功团队的标准（权威）;Robbins : 成功团队的标准（权威）;差距分析（1）;差距分析（2）;专题：结构失衡与管理挑战;结构失衡-问题诊断;解决方案1：建设平衡的结构;解决方案2：强化原来的结构;发展和稳定：适度原则;平衡点：杠杆原理;决策：哪个方案更好？;我们能用什么方法指导决策?;我们能用什么方法解决问题?;团队化建设目标;团队化目标(成熟业务);团队化目标(成熟业务);团队化目标(次成熟业务);团队化目标(次成熟业务);团队化目标(成熟办事处);团队化目标(战略目标行业);团队化目标(不成熟业务);团队化目标(战略目标行业);团队化目标(不成熟业务);管理上相关的几个定义;组织结构设计——团队化继续;团队化继续 (组织领导);团队化继续 (经营决策);团队化继续 (营销管理);团队化目标 (高管团队);要达成目标所需要的能力;获得承诺;附录1：团队建设方针;附录2：几个政策建议;附录2：几个政策建议;附录3：经营-领导-管理的关系;附录4：组织层次中的领导-管理;附录5：经营-领导-管理总原则（3Y);附录6：组织结构设计图;总结;感谢您的真诚参与！期待着您的继续。。。;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢