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阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 第二章 项目及项目策划总论 第一节 项目的定义、特征及项目生命周期 组织（企业）的两类活动 ： （一）日常运营或作业活动 经常性、持续性、程式化的特定（具体）活动。 （二）临时性的、一次性的特殊活动 。 一、项目的基本概念 1.项目的含义 : 古代最成功的项目 项目目标：西天取经。项目经理：唐僧。技术核心：孙悟空。普通成员：猪八戒、沙和尚 。高层领导：观 音。项目经理：孔明。项目团队队长：鲁子敬。项目成员： 10条船 X30名兵＝ 300人。 项目名称：人生 项目目标： 实现自己的价值。 项目经理： 你自己。 项目时间： 一生。 项目成本： 拥有的可支配资 源。 项目质量： 幸福。 项目人力资源： 所有认识你和你认识的人们。 项目沟通： 微笑是秘方。 项 目风险： 不可预见，但可以确信，越坚强风险越小。 项目采购： 无价。 项目综合管理： 要一步一 个脚印，脚踏实地，实事求是。 2、项目的基本特征 项目的一次性 ；项目的独特性；目标的明确性；组织的临时性和开放性；后果的不可挽回性 3、项目干系人（又叫 “项目利益相关者 ”） 项目干系人（ Stake-holders ）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。 一般地，下列人员或组织可能成为项目的干系人： 项目经理 ；客户（业主、项目发起人）；政府机构；项目承约商；组织内的参与者；供应商；其他金融机构；其他受项目结果影响的组织或个人，如社区公众等。 4、项目的基本要素 项目的 范围； 项目的 组织； 项目的 质量； 项目的 时间； 项目的 成本； 项目的 资源； 项目的 环境 5、项目的相关术语 大型项目（Program) ：项目群； 项目 (Project) ；子项目 (Subproject) 二、文化项目概述 1、文化项目的含义 形式：节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。 2、文化项目的特点 ①文化项目的创新性 ②文化项目的复杂性 ③文化项目的双重属性 3、文化项目的干系人 ①文化项目的创新性 文化项目的生产必须具有相当的创新度。 精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 ②文化项目的复杂性 例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 —— 阿卜 ·日 ·法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 —— 培根 成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。 ③文化项目的双重属性 2007年的 “参军热 ”——《士兵突击》 3、文化项目的干系人 项目经理；项目团队；客户；项目的投资者；供应商；承包商；分包商；广告宣传；活动营销；赞助；活动演出 案例： 表1：“超级女声 ”的产业链各环节营利模式及 2005年收益分析 三、项目的生命周期 产品生命周期 PLC（product life cycle ）： 项目生命周期 项目的生命周期 1、项目生命周期的定义 项目从开始到结束可以划分为若干个工作阶段，这些工作阶段便构成了项目的生命周期 。 2、项目生命周期的内容 （1 ）项目的时限 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。 工具：甘特图 2）项目的阶段 项目的主要阶段划分和各主要阶段中具体阶段的划分。 3）项目的任务 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动。 4）项目的成果 项目各阶段的成果－项目阶段里程碑。 3、项目生命周期的说明和描述 （ 1）项目生命周期中的重要概念 检查点（Check Point ）：里程碑（Mile Stone ）：基线（ Base Line ）： （ 2）项目生命周期的描述 4、项目生命周期中各阶段的核心工作 一般项目工作阶段的划分： 项目的定义与决策阶段；项目的计划和设计阶段；项目的实施与控制阶段；项目的收尾阶段 一、项目策划和项目管理的概念 策划、项目策划及项目管理的概念 策划：针对预期目标，科学运用各种智慧和方法，谋求目标顺利实现的一种思维方式与行动方案的结合体。 项目策划：通过创新、创意，不断寻求增值的动态过程。 项目管理：以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 （ 1） 项目策划与项目管理的关系 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目成功的前