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组织结构中的各项职能 1、 运营管理 运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相 关的各项管理工作的总称。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统 进行设计、运行、评价和改进。 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是 一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生 运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与 变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性。 基本问题包括产品选择、工厂选址、设施布置、生产管理运营的组织形式、竞争优势要 素等。并对上述基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长 远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策。 企业的运营战略是由企业的竞争优势要素构建的。竞争优势要素包括：低成本、高质量、 快速交货、柔性和服务。企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因 此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。 运营战略是以最有效地利用企业的关键资源，以支持企业的长期竞争战略以及企业的总 体战略的一项长期的战略规划，因此，运营战略涉及面通常非常广泛，主要的一些长期结构 性战略问题包括：（1）需要建造多大生产管理能力的设施？（2 ）建在何处？（3 ）何时建 造？（4 ）需要何种类型的工艺流程来生产管理产品？（5 ）需要何种类型的服务流程来提供 服务？ 2、 营销策划 营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定 时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。 营销策划是在营销理念基础上的策划.营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者 需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人 和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思 维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻 性、全局性、创新性、系统性。营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业 根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。营销 策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合 4P 战术等四个方面的内容。 3、 物业及招商 （1）物业管理，是指受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建 筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修 缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。 　物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设 施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、 场地进行管理的活动。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者 其它管理者进行管理。 物业管理有狭义和广义之分。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同 进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目 进行维护、修缮活动。广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业 或者其它管理人进行的管理过程。 （2 ）招商 招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。根据中华 人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行 发布，以招募商户共同发展。 　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的 经销商目标群。企业要注重长期发展，要求经销商要有运作市场的能力，并不是只要有钱就 能够成为企业的经销商，切勿仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。 4、 财务管理 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资 本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）, 以及利润分配的管理。简单的说，财务 管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 利润最大化；每股盈余最大化；企业财富最大化；