最新管理预案及紧急情况处理方案.docxVIP

为有效预防，及时控制，尽最大可能消除灾害造成的损失，及时调控在园林 维护工作过程中的各类应急、突发情况，提高应急防范能力，有序、有效的组织 应急预案，保证上级布置下达的紧急任务和临时工作得到迅速落实，最大限度降 低和减少因大风、低温、霜冻、大雪等白然灾害及事故灾害对园林植物造成的损 害，特制定本应急预案。 一、 指导思想及工作原则 （1） 避免事故扩大，尽快清除危险，尽可能减少事故造成的人员财产损失 和其他影响。 （2） 一切行动听指挥，队员应在接到命令后迅速赶到现场。 （3） 若遇大型活动或重大任务，而本队抢现有力量不能在规定时间处置完 毕的，公司将加派力量完成任务。 二、 组织领导 配备一支应急（突发事件）处理队伍，配备机械设备，保证做到在接警 30分 钟内赶到事发现场迅速组织人员进行处置。 （一） 应急人员小组成员 领导小组：项目部经理（组长）、技术负责人（副组长） 抢救抢险组：分区主管（组长） 后勤保障组：公司行政部 通讯联络组：分区主管（组长） 治安疏通组；分区主管（组长） 成员分公司所有人员、公司其他项目的机动人员和可调配的人力物力资源。 （二） 机动应急队伍 公司有一支常备机动应急队伍，一旦突发事件到来，随时赶赴现场参与处理， 接受采购人的指挥调配。 i应急处置指挥部 -组长（项目经理） , 副组长（项目主管） \ 通讯联络组 ■ 1 1 1 抢救抢险组 II 1 1