最新银行支行“三化三铁“工作规划.docxVIP

银行支行“三化三铁“工作规划 为了进一步加强运营管理工作，持续推进临柜业务“标准化、规 范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理 目标，按照省、市行“三化三铁”工作考评实施方案的要求，结合我行 实际情况，制定XX年度XX支行“三化三铁”工作规划。 一、 指导思想 加强会计基础工作，强化制度建设，促进会计基础工作规范化管 理提档晋级，加大窗口临柜人员的素质教育，逐步使我行运营工作步 入规范化、制度化、标准化的轨道。 二、 工作规划 1、 按照《绥化市农行“三化三铁”工作实施方案》的要求，认 真履行工作职责，全面开展好“三化三铁“工作，确保XX年我行达到 “三铁”单位个，达到“良好”单位5个。 2、 强化“三化三铁”理念的培育。我们按照市分行关于开展“三 化三铁”创建工作的部署和要求，督促网点员工学习，通过以会 代训、集中学习、每日晨会一页纸等方式，认真进行对照学习， 了解新旧规定的差别，并要求全体网点员工学习有记录、学后谈 体会，使“三化三铁”理念深入人心，人人讲“三化：个个重“三铁” 形成一种风气，成为每位员工的工作准则 3、 强化“三化三铁”工作的组织领导，实效推进工作。一是 强化组织领导，提供组织保证。“三化三铁”工作领导组织以32个 相关规章制度及105项考评指标为依据，规范日常操作，做细做 实基础管理工作。二是强化动态管理，严格监督到位。每次监管 检查问题及时反馈到运营主管、柜员，使防控措施得到及时落实， 促进了全行“三化三铁”的监管工作向纵深发展。三是强化通力协 作，提升创建成果。由运营部门牵头、各相关部室配合，把每次 上级行检查、自律监管、突击检查等发现的问题归集整理，形成 违规档案。 4、 强化风险防控。我们继续实行例会制度和突击检查制度。 按月召开运营主管例会，及时掌握基层网点会计内控情况。 并按 月组织柜面人员集中学习、测试，通报监管检查问题等。要求运 营主管必须做好营业前、营业中、营业后三个环节的监督，有效 防范了操作风险。同时，我们对凡未履行整改职责或对存在问题 屡查屡犯的，在全行范围内进行通报批评， 并按考核办法进行经 济处罚，把“三化三铁”意识贯穿到经营管理全过程，确保了 “三化 三铁”达标工作的顺利进展。 5、 强化“三化三铁”工作的机制落实，强力促进工作。一是 强化考核机制的落实。在考核考评上，制定“三化三铁”创建工作 考核办法，确定了考核范畴、对象，进一步强化对预警信息核销 质量的考核，有效发挥会计监控系统的实时监控作用。二是强化 培训机制的落实。按月组织柜面人员业务知识的学习， 并实行以 考促学，使每个员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点 和防控措施，受训面达 100%。三是强化“问责”机制的落实。在 推进“三化三铁”工作，我们实行严格的“问责制”。对没有按照工作 目标按期实现任务的，或因管理缺失造成经营风险的网点负责人 和运营主管进行“问责”，对在规定的期限内没有达标的单位一律 “亮黄牌”扣除网点10%的绩效工资，对因管理不善造成风险的 网点负责人及运营主管一律撤职处理， 停发绩效工资；尽而有效 地促使管理人员及柜面服务人员均能履职尽责，做好本职工作。 中国农业银行股份有限公司X X市支行