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营销例会会议纪要 篇一：销售例会会议纪要】 会议纪要 [2015] 销第 01 期 *** 地产综合办 二○一五年四月二十七日印发 ***公司销售例会纪要 时 间： 2015 年 4 月 27 日 地 点 : 会议室 参会人员 : 代理公司：索 总 王 总 朱 总 会议记录 : *** 4 月27日下午，常务副总兼销售分公司总经理 **主持召开 了销售分公司周例会，会上各相关部门负责人对上周工作完成情况、 存在问题及本周工作计划进行了汇报和安排。 *** 对近期工作重点进 行了安排部署。现将会议内容纪要如下： 一、本周重点工作计划 销售分公司 上周工作完成情况 5# 楼成交 1 组；车位成交 1 组；收房共 8 套；无来电咨询； 来访 6 组客户均为住宅类型； 参加两场会展，其中曲江会展无上客情况、北郊会展带来 3 拨客户； 对去年 5 月 1 日上门客户进行梳理，正在进行电访回访； 13 个按揭客户，其中 5 户节前放款； 3 个存在放款问题(一 户名下有担保、一户增加首付、一户增加面签)；剩余 5 户已报银 行正常审批于 5 月 6 日出结果；针对上述问题客户由任剑出方案， 总和丁经理配合跟进、解决； 下周工作计划 48 组问题客户由案场经理专门跟进解决；配合代理公司做好相关支 持工作；做好五一暖场活动，促进销售； 代理公司 来客户情况及分析情况 商业上访客户共 31 批，其中大排 4 组、业务员带客 17 组、秘书 call 客 3 组、同行转介 7 组；写字楼 2 组意向性客户；车位 3 组意 向客户； 成交情况 商业成交 2 套，销售总额 640 万元；车位成交 1 套；共计回款 706000 元； 人员配置及项目推广情况 在职共 11 人，其中 8 个业务员、 1 个总监、 2 个经理； 印刷 10 万组广告，分别在小巷子张贴房讯；插车房卡印刷 10 万组； 根据销售情况调整方案及建议： 目前商铺面积大、总额高，导致销售困难，因此将商铺进行 二次分割，尽量一拖二进行销售，若一拖二销售困难可根据二次分 割方案进行选购。 面对目前商铺面积大、总额高的现状，建议随市场主流进行 两年贴租或返租 8% 的策略，两年以后以 120% 回购。 400 多个车位需寻找外围投资业主或方圆 1 公里内的客户源。 通过 “零首付、零手续费、零保证金 ”来吸引投资业主，手续费及保 证金由代理公司承担，开发商只需提供相关证照即可。 运营部 五一暖场活动于销售案场举办，销售需进行客户邀请，相关部门做 好配合工作 二、销售方面提出需要其它部门配合解决的问题 中铁退款事宜，个别业主要求退房款事宜业主催促较急； 车位仅开放 a、b 两个区域，未办理收车位手续的业主对 70% 空置费用有异议； 代理公司推广条幅共 10 条，因手续没办下来目前没有悬挂； 三、运营副总申波对各部门提出问题做以下回复： 1) 针对销售提出的 70% 空置费问题会后跟物业公司落实； 2) 横幅手续公司统一进行办理，于劳动节前办理完成； 对于销售代理公司提出二次分割方案，在总额持平且利于销 售的前提下可实行； 四、销售分公司总经理对各相关部门工作计划重点强调 公司下发的制度汇编、薪资佣金标准等文件，销售分公司需 在部门内传阅、学习完毕；加强案场的管理工作，提升业务水平。 周例会形成一项制度，除另行通知外按时召开，分为案场管 理、后台数据、合同按揭三大板块分析汇总工作； 按时上报销售日报、月报及季报，要求数据准确、清晰明了； 销售部 4 月份月报最晚于 4 月 30 日上报给公司； 合同按揭专员需将按揭报表按进度节点分类标注清楚，以便 于反馈真实信息； 上客不足的情况，望运营部加强推广措施，做相应推介活动 增加上客量； 财务部做好财务专职人员收款相关配合工作； 销售代理公司力争在本月剩余 4 天时间内挖掘客户，完成本 月的任务。 【篇二：营销月例会会议纪要】 5 月营销月例会会议纪要 时 间： xxxx 年 xx 月 xx 日 地 点：第 xxx 会议室 参加人员：公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员： xxx 会议记录人： xxx 会议议程安排： 、 、 、 纪要内容：总结 xx 月份工作内容，分析现存问题，制定 xx 月份工 作计划 本次月例会由 xx x 主持，会议用时共计约 xxx 小时，现将会议讨论内容及主要事项整 理如下： 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后 工作分工更加规范合理， 周总首先提出了对销售部人员档案归档整 理与完善的要求。 二、由 xxx 开始，各大区经理就 5 月份工作内容一一做了详细总结，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施： 1、关系要跟进 2、 产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、 xx 月份