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产品经理绩效考核方案 受控状态 方案名称 产品经理绩效考核方案 编 号 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 产品经理动态工资的发放。 产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象 考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。 考核对象为产品经理。 三、考核周期及具体时间 1. 上半年绩效考核，具体时间为 7月 1日至 7 月 15日。 2. 下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1 月 1日至 1月 15日。 四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 ~ 年 月 日 考核项目 定量指标 权重 指标值 考核得分 加权得分 新产品利润贡献率（ A） 15% 工作业绩 产品品牌知名度（ B） 15% 新产品开发周期（ C） 15% 考核项目 定性指标 权重 自评得分 考评得分 加权得分 产品市场的调查与研究 8% 公司不同产品 新产品开发需求的准确性 10% 线的产品规划 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策 价格政策的合理性和明确性 8% 的制定及调整 价格政策调整的及时性 8% 部门管理 部门内部人员管理情况 5% 综合得分 期初备注 期末说明 人力资源部审核 重 被考核人： 被考核人： 要 签名： 日期： 签名： 日期： 签名： 记 考核人： 考核人： 录 签名： 日期： 签名： 日期： 日期： 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 产品 市场 的调 查与 研究 新产 品开 发需 求准 确性 产品 结构 的合 理性 产品 计划 的明 确性 价格 政策 合理 性和 明确 性  等级 评分标准 ＜6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告 内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6 分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内 容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户 和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9 分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的 内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 10 分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报 告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 ＜6 分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 6 分 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多 7 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多 8 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少 9 分 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对 现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少， 分 对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） ＜6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反 分 应滞后 9 分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战 分 略，反应也较快 ＜6 分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6 分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8 分 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时