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设备部 设备部（经理）绩效考核指标 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正 、权重项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数=当月实际产量/ 人力资源部 〔全年目标产量/ （ 12 —本 （产量系 财务部、生产 1. 产量系数x成本系数 40% 年度大休计划天数/30 ）〕 40% x产量系数x成本系数 数）; 月度 部 成本系数=1 + （目标成本- 财务部（成本 实际成本）/目标成本 系数）  2. 设备定期检查的完成情况 10% 是否按规定时间进行公司 设备定期检查（50% ） 延迟（）天，扣（ ） 分 台账、工作记 主管领导 月度 是否完成了预定的检查数 量（50% ） 目标值（）%。减少1个 百分点，扣（）分 录、计划 3. 设备完好率 20% 完好设备台数/授权管理全 部设备台数X 100% 目标值（）%。减少1个 百分点，扣（）分 设备台帐 主管领导 月度 4. 固定资产帐物相符率 20 % 实际资产数量/台账资产数 量 X100% 目标值（）％。减少1个 百分点，扣（）分 财务部、公司 各单位 设备部经理 季度 5. 电力资源供应 10% 电力资源达到生产用电负 荷 目标值（ ）%。减少1 个百分点，减（ ）分 生产部 主管领导 月度 6. 大修项目进度 20% 检修进度的延迟天数 因设备部原因造成整个大 修进度延迟（ ）天，扣 （）分 大修计划 主管领导 大修期间  7. 大修质里 20% 检修是否出现重大质量事 故。 因设备部原因造成重大质 量事故，整个大修进度延迟 大修计划 主管领导 大修期间 （）天，扣 ( )分 8. 大修费用控制 10% 大修费用是否在控制范围 以内 因设备部控制不严，超预 算 %，扣（ ）分 财务报表 主管领导 大修期间 编号 基础绩效指标（CPI） 权重 CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 9. 设备更新改造 10% 每年设备更新改造台数 /计 划设备更新总数X 100% 目标值（） 分点，减（ 。减少1个百 ）分 各单位 主管领导 年度 10. 固定资产管理 10% 固定资产审批、购置、使用 报废符合规定 资产台帐 主管领导 季度 11. 基础设施的使用管理和维 护项目完成率 10 % 基础设施帐物的一致性 每发现（ （）分 ）不一致，扣 台账、维护进 度报告 主管领导 月度  实际完成的维护进度/计 划完成的进度X 100% 目标值（）％。减少1个 百分点，扣（）分 12. 特种设备定期检验 10 % 实际完成的检验数目/计 划完成的检验数目X 100% 目标值（）％。减少1个 百分点，扣（）分 台账、检验记 录 主管领导 月度 13. 相关制度（流程）的建立 和有效执行率 10 % 已发布的制度（流程）数 / 计划发布制度总数X 100% （50% ） 目标值（）％。减少1个 百分点，扣（）分 工作计划、相 关制度 主管领导 年度 14. 技术管理和新工乙、新技 术、新设备、新材料推广 10 % 实际推广数/计划推广数 X 100% 目标值（）％。减少1个 百分点，扣（）分 工作计划、相 关制度 主管领导 年度 、加扣项考核指标 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期  1 行政管理 行政督办、合同管理、电话费用、接 待管理、档案管理、保密工作、卫生 绿化 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 总经理办公 室 月度 1 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员 工教育 参见公司《综合考核办法》 抽查 人力资源部 月度 2 财务管理 会计、统计基础工作、执行财务管理 制度 参见公司《综合考核办法》 抽查 财务部 月度 2 综合管理 经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度 3 质里官理 质量官理活动、质量事故 参见公司《综合考核办法》 检查、抽查 企管部 月度  4 生产管理 事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班 参见公司《综合考核办法》 检查、分析会 生产部 月度 5 安全、计量、环保管理 安全管理、安全纪律、事故管理、资 产管理、设备事故管理、其他管理、 设备状况、计量管理、环保管理 参见公司《综合考核办法》 检查、查执行 情况、网上督 查 安环部 月度 6 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治 工作、会议传达及填表情况 参见公司《综合考核办法》 检查 党委工作部 月