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联想的人才战略改革 联想的人才战略改革 联想的人才战略改革 联想的人才战略改革 -－-----－－---－－--－-－--－----------－－-－－----------－----------－------－－－---－-------－ 　 实际上，人才流动本身会对企业的内部管理造成一个很大压力。人才为什么要流动，关键就是内部管理不善。联想现在考虑将人才按大的方向划分为三类：第一类新员工，从社会招聘的也好和学校招聘也好,我们把这个作为蓄水池，为将来后备人做准备,还有两个水池，一个是职业训练,第二个蓄水池就是干部行政训练。 　 从中国传统的人力资源管理来看，或者是从企业发展过程来看，老总没有人力资源管理概念,他考虑人员激励时候，还是中国传统的观念，叫升官发财,升官的话就觉得你干得好给你提职务,发财的话就是给你高工资。我们的人才来源比较广,他们在看待升官发财时,他并不是这么看。因为就升官而言，毕竟管理者要做管理者事,不可能设那么多官，更多可能还是专业特点；发财的话也得考虑什么样人能发财,得有衡量标准，这两个问题联想感觉压力大。 　　 　　现在想做人力资源改革主要考虑从两个方面:第一个方面就是解决升官的问题。过去，企业发展比较快，干一年、两年提经理很正常事情，但是企业一旦发展到一个稳定阶段这个是不可能的，所以这些人和同级人比较的话，别的人人提了他如果没有被提，他就会想我发