如何制定战略罗兰贝格详解.pptVIP

如何制定公司战略 研讨会一 德隆集团 浦东,一九九九年八月二十日 arceiona-Beijing-Bertin-Brussels-Bucharest-Budapest-Buenos Aires-Delhi-Detroil-Dusseldorf-Franklurl-Hamburg-Kiev mpur-Lisbon London-Madrid-Mian-MoscDw-Munich- New York- Paris-Prague-Riga sao Paulo-Shanghai-- Tokyo sHA4309475101-10-X  内容 页码 1.战略相关术语的定义和作用 2.公司的战略 3.如何制定公司战略 4.制定战略的几种工具介绍 This document was of our cents. It i red by the underlying detaied analyses and oral nd Berger Partner sHA4309475101-10-X  战略相关术语异同比较 公司哲学和价值观 愿景 使命 目标 战略(过程的计划) 象有有关联的群体 但出于公与业绩流程相关联的因目标不同对象也不主要是内部成员(管理 原因也沟通利益团体 部人员 目的发现公司整体的价值公司行动的指导方针 为目标的实现培养 株权力经 经营秩序 提供方向、衡量标准定义通向目标的途径 合作精神与热情 内容公司对于所处环境和公司未来发展的描述经营秩序(定性) 描述未来奋斗的状况行动的参数和指示 本身意图的基本态度 应用层面公司 业务单位 公司、业务单位、产公司、业务单位、产 品、功能、部门、员品、功能 类型 可表述的,委婉的 可表述的,委婉的,可表述的,与行动密非常具体,主要重点完全格式化,操作性 切相关 定量化,与成功的评 与行为相关 判标准相关 sHA4309475101-10-X  公司愿景和使命都受到某些内部和外部因素的影响 最重要的利益关联方 公司的过去/历史 市场环境 愿景/使命 sHA4309475101-10-X  关键1:战略是意图架设连接当前现状和期望未来之间的桥梁 今天 明天 战略是塑造未来的一种努力 sHA4309475101-10-X