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机器人教育培训机构新薪酬制度 一、 〈〈新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动 各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育 培训行业的快速发展；配合公司 2017、2018年工作计划的落实。 二、 〈〈新薪酬制度》制定原则 以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 给予员工最大的晋升发展空间；本制度白 2017年1月1日起执行； 机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行： 公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； 公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； 公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、 〈〈新薪酬制度》适用范围 适用公司目前所有部门职工； 新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。 4.1考勤： 考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天(不含星期六日，不影响课程安排)视为全勤，请假超过一日以上 扣除全勤工资。 4.2福利： 转正之后课程顾问每月可给予元通 50通讯补助和 50元交通补助。 工龄工资 1年以上100 3 年以上 200 5 年以上 300元 年终奖 5考核结果应用 5.1晋升： 在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。 5.2降职或调岗： 1、 试用期后连续 3个月不能很好地完成本职工作者； 2、 玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者； 3、 严重违反公司制度，不服从管理的。 第一部分：教师薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表 级别 职级： 基本 工资 标准绩 效工资/ 分数 全勤奖 电话 费/路 费 岗位津贴 课程绩 效 老学 员 续费 部门奖 高层 教学主管 1%课程 3000 20元/分 100 100 500 8% 2% 绩效 + 1%续 费提成 高级教师 3000 100 500 8% 中层 中级教师 2500 100 300 7% 初级教师 2000 100 100 6% 基层 试用期教师 （培训15天） 1500 200 元 / 月 100 0 0 0 0 一、 部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2%; 二、 组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2% 三、 在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50%,另 50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 四、 基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。 第二节：教学部教师绩效考核制度 考核序列 考核明细 团队工作 配合与落实 当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安 排从事其他事宜除外） +2 分，缺席则+0分。 月日常 工作行为 当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部白行 加分，最高分值： +3分，最低分值 0分； 月学员流失、 续报率 续报率：月续报率＞ 80%，则+6分；续报率A 70%，则+4 分；续报率＞ 50%，则+2分； 续报率V 50%，则-3分【考核月份：学期开课当月即 1、2、7、9月份】 月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失 1名学员：一 3分。当月 无学员流失则+3 月教研 每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格 +2分 新开发课程+5分 月教学 由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教 学投诉及教学事故 +3分 体验课每成交一名 +1分 参与一次活动系列课教学 +2 （引发成交每名学员 40元） 月市场 电销招新或老M招新，每招 1人（按人数，不按科次） +5分。 月绩效总分 月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数  第三节：教学部教师晋升制度 1.教师级别晋升标准 晋升级别 晋升要求 工作时间 培养团队人 数 试用期教师转 正（初级教师） 白办理入职日起满 2个月（含培训期 15天）； 熟导学流程， 3 曲以上中层讲师的认可， 三项合格予 以办理转正手续。 2个月以 上 中级教师 熟悉教学流程，可独立带班； 初级教师连续 3个月每月绩效考核分数＞ 25分，可办理 中级教师晋升手续。 半年以上 1名初级教 师 高级教师 由中级教师晋升，不跨级晋升； 中级教师连续 3个月每月绩效考核分数A 25分，且当月 任教学生人数A 40 ,可办理中级教师晋升手续。 一年以上 1名中级教 师 教学总监 满工龄3年