供销科管理制度汇编.docxVIP

供销科管理制度 一、物资计划管理制度 （一）、编制物资计划 1 、计划员根据各使用单位的申报及库存情况编制采购计划（采 购申请单）。 2、计划编制在保证生产、厉行节约的原则下根据调度室、供销 科对各单位审定的计划，分大修、生产、专项认真核对，统一编制。 3、计划员要深入基层了解物资的使用情况和轻重缓急程度及现 有库存状况，确定计划的数量和采购的先后， 并考虑合理储备和利库。 4、编制计划要物资名称、规格型号、技术要求、生产厂家齐全、 牌号数量、单位、使用方向、供货渠道准确。 5、采购员要定期走向市场，对供货厂家要进行详细了解，在有 条件的情况下， 至少选出两个以上厂家或供货单位进行比较， 做到