服装行业五力模型解析总结计划.docxVIP

一、“波特五力”模型 按照波特的观点： 一个行业的激烈竞争， 根据在于其内在的竞争结构。 在一个行业中存在五种基本的竞争力量， 即：行业中现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、 供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力、 替代品或服务的威胁。这五种竞争力量的现状，消长趋势及 其综合作用强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业获利能力。 新进入者 新进入者的威胁 议价 议价 供应者 现有企业间竞争 用户 能力 能力 替代品的威胁 替代品或服务 行业竞争结构 二、服装行业五力分析 1、七匹狼服装潜在的行业新进入者：对服装行业，由于行业本身的进入壁垒较低，其 潜在的行业新进入者包括了众多方面的企业来源， 如新材料面料服装加工企业、 纺织行业向 产业链下游延伸的企业以及所有具备雄厚资金实力、 先进管理理念、 时尚设计思路、 接轨国 际技术的企业。 潜在竞争者进入的能力 从企业规模上来说，服装行业一般对企业的规模没有特别的要求，服装行业又基本不涉 及政治资源矿物， 受政府政策影响较小， 所以进入的壁垒也较小。 服装行业需要一定的固定投入， 对于大企业存在退出壁垒， 但中小企业退出还是比较容易的。 但现有企业对于新进入者是消极防御，因为服装行业的企业数量太多，一般在关注一些自设和同类产品竞争者外， 主要的还是关注与自身产品的设计研发，创造出自身的品牌特色对于服装行业有深远影响。 2、七匹狼服装