培训与开发讲课讲稿.pptVIP

培训与开发;课程内容概要培 训 管 理培 ;概念 培训就是通过一定的手;概念企业中最普遍采用的模式培训;培训活动流程设计培训课程确定培;一 培训需求的分析;思考为什么要做培训需求分析？培;培训需求分析的作用五点作用：有;培训需求分析内容三个需求层次分;战略层次需求分析对培训需求的未;组织层次需求分析通过对组织的目;个人层次需求分析部门经理通过与;培训需求分析实施程序实施四步曲;培训需求分析的实施程序（一）作;（三）实施培训需求调查工作　　;（四）分析与输出培训需求结果　;员工培训需求分析报告的撰写报告;培训需求信息的收集方法面谈法重;面谈法特点：高效 耗时操作方法;重点团队分析法特点：省时省钱 ;工作任务分析法特点：费用高 耗;观察法特点：需求来源直观 长期;调查问卷法优点：省时、来源广泛;培训需求分析模型四种模型：循环;注意事项实施培训需求信息调查工;需求信息的来源及方法举例培训需;培训需求调查体系;二 培训规划的制定;思考什么是培训规划？培训规划的;培训规划的主要内容确定培训项目;例：商务礼仪培训 背景：一;年度培训计划的构成必备内容：目;制定培训规划的九大步骤和方法需;年度培训计划的制定根据培训需求;年度培训计划的经费预算经费预算;三 培训组织与实施;一、培训师的培训与开发１、授课;二、培训课程的实施与管理（一）;三 培训方法的选择;培训方法的选择培训方法的种类及;四 培训组织与实施;培训组织与实施培训师的培训与开;培训课程的实施与管理执行计划前;企业外部培训的实施制定审批流程;培训计划实施的控制收集培训相关;五 培训效果的评估;思考为什么要进行培训效果评估？;员工培训效果的评估知识点：培训;培训效果信息的收集方法资料收集;鄂尔多斯集团拓展培训效果反馈表;培训效果的跟踪与监控培训前：存;培训制度建立与推行;企业培训制度企业培训制度的内涵;岗位培训制度的内涵是培训制度最;起草与修订培训制度的要求制定培;企业培训制度的基本内容制定培训;培训服务制度适用于投入较大，特;培训服务制度条款员工正式参加培;培训服务协约条款参加培训的时间;入职培训制度的???容岗前职前培训;培训激励制度的基本内容完善的岗;培训考核评估制度目的检验培训的;培训考核评估制度的内容被考核评;培训奖惩制度的内容制度制定的目;培训奖励措施将考核成绩纳入个人;培训风险管理制度根据《劳动合同;培训制度的推行与完善培训制度的;此课件下载可自行编辑修改，仅供