系统集成工程项目实施细则.docxVIP

系统集成项目管理 实施细则 PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月 前言 系统集成项目实施细则依据公司 《项目管理规范》 编制，是我公司系统集成 项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解， 界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。 1．总则 系统集成项目流程总揽 图 1—系统集成项目流程示意图 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和 12 个实施阶段。 启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。 这是系统集成项目的第二个里程碑节点。 评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。 这是系统集成项目的第三个里程碑节点。 评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软