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新公司心得体会 ---- 变革进行时 光真快， 眼 偶加入公司 3 个月啦！ 很多努力、 与高 沟通。反 加入公司 3 个月来，管理改善及提升氛 在 下是当春二三月，学 与流程 行在公司中高 如 微微的吹拂着“阳光”大地。 XX年真是 力的一年， 我看 到一点点改 的希望！！ 当 偶 在前一公司，当 老 我做 助的期 ，偶当 没有答 ，老 要求再考 考 。在此期 在一 朋友及前同事的推荐 中， 多方面了解公司 状， 定 了到 在 在公司参 并面 。公司建立于 1995 年，属模 具制造 ， 据 年 售 6 左右。 于 1998 年通 ISo9001 体系 ， 随后通 了 ISo14001 体系 ， TS16949 体系 。公司有 的体系部 及高管，在 XX年 TS 督 核 挂了。一个 和日 日子，偶 着挑 自己及平常心 加入了 个公司。当初在面 了很多自己的想法及自己 企 管理的 点，当 老大就 要用我，因年 不知如何安排 位及用在什么方面好些，需要 估一下再回复我。公司 展多年来，不同的中高 更 ，各 能部 流程文件、 操作指 、 管理指引、 表 、 厂 厂 、 管理架构、任命 ? .98 年到 XX年不同版本的文件随 可 ， 部分 理、主管什么体系都不知道，在沟通交流中 你哭笑不得，无奇 不有? .. 了不同管理代表、副 理??至 XX 年已 展到 5 个事 部，多个工厂，体系运作流程与 运作至今没有一个像 的体系运作。偶就在以上 的 境及条件下开始了，收集了相关部 数据、与部分 能部 聊天，当然也有很多 不理睬偶。感 到有些抵触情 ！此 似乎找到偶前任离开的原因啦！到公司不到一周 ，与老大沟通后 行了一次公司中高 碰 会 ，意思就是 大家看看偶 什么形状呵呵！当 偶作了 的介 及自己后 做事的 格。接下来，做了一个小小的工作开展 划，包括公司所有流程都定 了流程 人，包括 理、副 理、 、部 理、部 主管。流程有 就找流程 人 助 理，并要求公司最高管理 批准 到相关部 。按自己的思路 行??公司流程基本上全部整理 ，而且 自己 估修 并 行所以 能部 会 。接下来做了公司建立以来次“茶 会”主 ：同心同德、共 煌， 象是两个事 部各 能部 主管、 理、副 / 理人 。次 目 PI 管理与 施 培 。 象是两个事 部各 能部 主管、 理、副 / 理人 。先分享春 看《特 先 》有感： 1、 建 ； 2、技能培 重要性； 3、目 的 施与完成?再 行正式培 。呵呵！次要求各 能部 制定自 己部 的目 、指 提交 偶 估，并 他 按 。所有数据及 目都有 偶 估并要求交叉 ，收到各 能部 表及数据看看后才 你笑逐 开，其 理解他 技 出身及种种原因? .. 被偶退回多次? .. 就 不断的与中高 交流，要求，再要求? . 偶 工作是个 真的人，看到他 拖拉延期提交 偶数据 表 ，每次把要求的依据部 做成 度表，并公布在 各部 看看， 他 自己去 估。如： 片慢慢地各 能部 接受了偶，并全力配合相关要求。在偶的 些工作中，偶跟大伙 ：自己是管理 位者，做了 、管理 、 行 的事，不分清自己 ，所以 整。呵呵！分享了中小型企 管理 中的普遍存在的 状：董事 做 理的事， 理做 理的事， 理做 主管的事， 主管做工程 或 的事， 做 工的事? .. 。每次开会及沟通中都把所有数据用 言来 明事 ， 公司中高 看到痛。阳春三月，如毛的 雨无因的由天上洒落着，在 雨中感 到 春雨如油，仿佛 偶 来甘露。依据 划制定了一个《内部 核 施 划》，两事 部 副 理、 理、主管全部 入 核 ， 分成 9 个 核 ，每 4 个 。 高 批准 ，最高管理 ：“公司建立以来全部干部参与内部 核有些 ，要求偶做一个 核 清楚 各位干部， 因 多数 理、 主管是次， 又不懂体系。 ” 偶 ：不怕 ，就怕不去做。偶接受任 做了一个部 的 核 目模板，并 “ 核 ” 。因公司各 能 部 做事 格老大了解情况。偶依据 核 划主持内 部 核“首次会 前，偶首先 了好的表 ，批 了参与 人 一些不良作 ，老大接上： 到者 款 10 元，没有合 理理由申 者 100 元。并 到者 AXX予以 款 10 元， BXX、 cXX 口 警告。接着老大宣布了一 ： 1、所有参 与 核 必需一天内完成 核事 ； 2、今天 核 程中， 理要求参与 核的 做事也必需 同意才可以。 3、晚上 18:40 召开本次内部 核会 末次会 ，要求各 核 在