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培训西点执行力;1 构筑执行环境 到底是什么;环境在影响一个人的行为看得见的;2 打造商业人格人格与商业为;1)团队如何建设团队是由个体组;2)职业化没有内心强大的员工,;如何打造商业人格?1)商业人格;第二部分4R执行力系统Resu;4R执行力系统Result结果;交警与红绿灯交通警察代表什么?;R1结果(Result) 组织;结果意味着什么?商业交换公司是;任务又是什么?做任务是假象,我;结果三要素有时间有价值可考核任;每逢节日,铁路客运就非常紧张,;老板又派小李再去火车站看看,小;小李是怎么做的? 小刘的回答:;谁是有执行力的员工 买车票;苦劳、态度、理由、加班、拼命完;练习:任务 ;R2责任(Responsibi;承担责任通常,在通力合作之后,;领导者与责任如果你有一天成为领;R3检查(Review)组织层;检查的三个原则对事不对人事实和;R4激励(Reward) 组织;结论:4R把所有的问题解决在执;第三部分执行原则;第一讲 中层执行力问题1;中层决定成败没有强大的中层,就;中层的定位 所有中层必须回;资产 负债 ;中层的作用 所有中层必须回;放大镜原理1、找准位置 ;中层的角色要转换思维:从乘客转;经常与下属肆意谈论上司经常因为;如何让中层当好司机? 自已;中层的目标中层经理必须明白,中;第二讲 基层执行力镜子思维;无条件执行百分百支持决定既使决;麦当劳为什么如此强大? ;哥伦布是如何发现美洲大陆的? ;认真认真的人一辈子都在做超越别;中国足球毁于什么?米卢用”态度;有时候你赢了却是输了,有时候你;我们的榜样是:阿甘为什么一个弱;物超所值10倍以上帮助别人梦想;专注 专注的力量有多大?专;案例:沃尔玛执行七大原则日落原;第四部分执行人才三大标准;什么样的人是执行型人才?既有毛;无标题;此课件下载可自行编辑修改,仅供
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