设备创新管理模式的探索.pdfVIP

设备创新管理模式的探索 1.设备管理现状 某非常规气田分公司业务为煤层气开发和致密气开发业务，主要生产设备分为“抽油机 + 油管 + 管式泵”的采气设备和“分离撬 + 加热节流撬”的采气设备两部分。由于分公司成立较晚，设备管 理人员、操作人员普遍较为年轻，设备管理人员较少，生产设备设施种类繁多，且设备管理经验不 足，设备管理工作困难重重。 1.1 煤层气设备故障日益增加 按照设备使用规律，设备故障分为早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。结合分公司设备使 用情况，设备平均使用年限在 4.5 年，处于偶发故障期和设备耗损故障期之间过渡期。随着设备使 用年限增加，因设备疲劳磨损、老化导致配件失效造成的故障增多。 1.2 立体勘探设备种类繁多，管理经验少 致密气开采在用设备 9 类，均为压力容器，尤其一体化加热节流撬是第一次接触，设备管理人 员管理经验少，对加热节流撬、恒温露点控制撬等新引入设备认知与管理经验不足，现场操作人员 经验少，对此类设备现场运行和管理提出很大考验。 2. 创新设备管理思路 针对分公司设备管理现状，为精细设备管理，在原有设备管理的基础上提出“一体两强反三” 的设备管理新思路：